10月20日，分公司召开第四季度生产调度会暨劳动竞赛动员大会，对三季度生产情况全面总结,对四季度生产任务再动员、再明确、再部署，确保完成全年生产任务。分公司领导，基层单位经理、书记和本部各部室负责人100余人参加会议。
在为期一天半的会议期间，分公司工程部、总工办、安监部分别汇报了三季度施工生产、技术质量管控和安全情况，部署了四季度工作安排。合同管理部详细分析了成本管理年活动开展以来各基层单位活动开展情况以及采取的措施和取得的成效，对在建项目和已完工项目计量产值比进行了详细的对比、剖析。
节能减排工作是本次生产调度会宣贯的重要内容，集团和公司都非常重视节能减排工作,这项工作不仅是落实科学发展观，构建社会义和谐社会的重大举措也是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择、是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路。数据显示，目前我国现有建筑面积每年以15%－20%的速度递增，而建筑在建造和使用过程中，直接消耗的能耗占到社会总能耗的30%以上，并呈不断上升的趋势。建筑节能关乎国计民生，是节能减排的一个重要组成部分。
宣贯中针对能源管理因素、能源类别划分、因素辨识与控制以及中交集团基建业务能源因素识别等方面着重进行了讲解，并以分公司二七大桥为例分析了节能减排工作取得的成效。
会议强调，分公司全体员工要强信心、觅方法、督进度，保证今年各项指标顺利完成，分公司经理助理程解珍主持会议。分公司经理王世峰、党委书记张文胜分别作重要讲话。
张文胜书记讲话中指出，今年分公司产值调整为41亿元是分公司认真落实科学发展观，因地制宜、因时制宜的重要举措,主要由三方面因素决定。第一，是分公司客观因素决定的。“十一五”期间分公司快速发展，实现了再造“三个五分公司”的成绩，在“十二五” 期间，分公司将巩固“十一五”期间取得的成就，解决企业发展中粗放型管理向精细化管理、人才制约发展瓶颈和资金紧张等问题，稳平台，为“十二五” 发展开好局、起好步。第二，调整的产值是分公司现状决定的。前三季度，通过各基层单位付出艰辛的努力，以及分公司上下精心组织、不懈努力和经营工作的稳扎稳打，保证了分公司完全可能实现这一生产任务。第三，现有生产任务是保证职工利益的必然要求。必要的生产规模是保证实现员工各项权益的基本保证，今年分公司在资金特别紧张的情况下，认真办好年初制订的十件实事，得益于企业的发展。没有必要的规模难以实现企业生存的必要条件。
张书记指出，成本控制是企业目前乃至今后一段时间内需要解决的突出问题。效益最大化是企业追求的目标，推动精细化是实现效益最大化的有效手段，除了在生产经营中运用精细化手段外，在降本增效中也要充分利用精细化管理的手段，成本管理年活动是精细化管理提升效益水平的重要载体之一。首先，通过开展成本管理年活动旨在提高全员的成本管理理念。其次，通过开展成本管理年活动要切实达到增强效益的根本目标。第三，开展成本管理年活动要完善成本管理体系。第四，开展成本管理年活动有利于进一步调整人才培养体系，转变工作作风。第五，开展成本管理年活动可以实现资金的有效回笼。
在成本管理年活动中，分公司纪委在效能监察中工作中也发现了一些问题，主要体现在，第一，只管干不管算的问题。工程建设中对成本分析工作不够深入。第二，只注重质量安全，不注重成本控制。第三，只注重生产要素，不注重现场成本分析。第四，只注重源头控制，不注重过程控制，更疏于完工结算的管理工作。第五，将成本控制工作过分依靠于合同部，没有形成成本控制的理念，这种现象在新成长起来的领导干部中比较普遍。
针对这些问题，张书记要求各单位要加强以下几方面工作，第一，要通过成本管理年活动确保完成今年下达的各项指标，树立大局意识；第二，要通过成本管理年活动认真分析，提高企业管理水平；第三，现场管理中既要注重现场考评又要注重经济管理能力提升，提高成本管理能力；第四，要进一步完善的成本管理系统，人力资源要积极参与到人才培养中。
分公司经理王世峰对会议进行了总结，他指出，通过一天半的会议，大家分析了项目存在的问题，明确了下一步工作目标，为完成全年生产目标扫清了障碍。
他指出，在“十二五”期间企业要调结构转方式促增长是大气候、大方向，从大环境讲，不加快调整结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继，因此决不能以资源高消耗换取经济高增长，另一方面，从小环境讲，作为基建行业必须从节能减排入手，淘汰落后产能，具体讲就是要通过科技创新和技术进步、优化试验配合比、降低车船使用率等手段，正确处理企业发展速度与节能减排的关系，把企业发展建立在节约能源和保护环境的基础上，采取果断措施，扎扎实实开展工作，降低能源消耗，提高经济效益。
针对当前企业资金紧张的问题，王经理强调，想要解决这一问题必须从源头分析，造成资金紧张主要有四个方面,一、前期项目质保金抵押问题。由于企业规模逐年增大，众多项目聚集在一起，积少成多，这笔费用因此越来越多，占用了有效资金。二、完工项目结算不及时，针对这一情况，相关负责部门应该加强工程款结算力度。三、新开工项目投标现金保证金压力较大。四、工程计量比低。王经理指出，找到原因就可以对症下药，寻找到相应办法，由于分公司对于今年资金发展动向有了提前的预盼，今年前三个季度加强了工程计量比工作力度，因此，取得了比较理想的效果，目前在建项目的计量比高于去年同期。
针对今年铁路项目“保在建、上必须、重配套”的政策，铁路项目产值贡献比重下降，但是产值下降后并不等于不要其他的“收成”,还可以在其他方面有所收获,铁路项目可以认真总结铁路生产管理经验，辩证吸收、借鉴铁路标准化施工等管理方法，为分公司承建大型项目提供可借鉴经验。
在谈到经营工作时，王经理指出今年分公司坚持有效经营，在传统板块和片区板块中均有所斩获，尤其是加大了海外项目拓展力度，为分公司继续开辟2－3个海外板块奠定了基础，也为实现明年产值提供了有力的保证。
会议最后，王经理指出，今年受国际国内经济形势复杂、通胀压力巨大以及国家货币持续紧缩政策的影响，分公司生产经营形势迎来了一定的压力，在今年余下的两个月的时间里分公司将继续强化管理工作，全力催收应收帐款，大力开展成本管理年等活动，开源节流,他希望广大基层项目能积极发挥主观能动性,携同共进，全力以赴完成四季度指标，为全年生产画上圆满的句号。