2月27日－28日，五分公司召开2012年工作会议暨八届四次职代会，会上，全面回顾了2011年分公司各项指标完成情况，研究部署2012年主要任务，会议动员全体干部职工，进一步认清形势、明确目标、开拓进取，增强加快发展的使命感、责任感和紧迫感，以昂扬向上的精神风貌和拼搏奋进的工作热情，投入到2012年工作中，开创分公司发展新局面。分公司经理王世峰、党委书记张文胜分别做了行政报告和党委工作报告，公司副总经理肖继生出席会议并讲话。
会上，分公司经理王世峰做了《稳增长 调结构 强管理 走出去 努力开创分公司科学发展的新局面》的行政工作报告，报告全面回顾了2011年分公司生产经营所取得的各项成绩，报告指出，2011年，五分公司克服国际国内经济形势复杂、通胀压力巨大、市场竞争激烈、铁路市场萎缩、现金流持续紧张等不利因素，在上半年经营形势异常严峻的情况下，下半年挺进投资市场、开拓新疆市场、进军海外市场，超额完成全年经营指标，实现合同额过百亿的成绩，为分公司“十二五”实现“倍增式”跨越发展打下了良好的基础。
报告强调，2012年工作主题是：坚持优质经营调结构，强化项目管控增效益。围绕这一主题，2012年五分公司主要工作安排为：适应形势调整市场结构；完善不同类型项目的架构，提升专业化和精细化管理水平；紧密围绕“现金流”核心，用资金纽带协调生产经营平衡；严控各类非生产性支出，狠抓在建项目降本增效管理；加快机构调整和管理体系升级，满足企业高质量发展需求；增强风险防范意识，努力应对社会环境复杂期的各种危机；贯彻以人为本、和谐发展的理念，为职工办好实事改善民生。
分公司党委书记张文胜做了题为《审时度势 凝心聚力 固本强基 稳中求进 推动分公司沿着第七次党代会确定的目标方向奋发前行》的党委工作报告。报告全面总结了2011年分公司党委工作亮点和成绩，指出2012年党委工作基本思路为：紧紧围绕“一条主线”，认真办好“十件实事”，深入贯彻“两会精神”，大力推进“五项建设”，确保实现“两大发展”（简称“一十二五二”工作思路）。即：紧紧围绕“保基础、调结构、走出去”这一主线，切实为职工办好调公积金、帮扶济困、疏导心理、激励人才、输送文化等10件实事，深入贯彻党的十八大和分公司第七次党代会精神，通过积极探索特色党建有效运行新模式、人才集聚与干部选用新方式、提升企业品牌新路子、构建廉洁风险防控新机制、惠民协调发展新举措，深化各项主题活动，大力推进基层党组织建设、团队功能建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业社区和谐建设，确保实现“平稳发展、品质发展”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
公司副总经理肖继生对分公司行政和党委两个报告表示认同，认为2011年五分公司取得的成绩来之不易，是分公司全体员工在经济形势日趋复杂的情况下共同努力的结果，值得珍惜。
会上，肖继生副总经理向与会代表进一步传达了公司工作会的主要精神，希望分公司员工站在更高的角度、用联系的、发展的眼光认真分析当前形势，切实开展好2012年工作。结合五分公司生产情况，针对2012年工作，他提出五点要求，一是严格执行工作会安排，力争超额完成生产经营任务。二是进一步打好传统市场基础“保卫战”，保证企业必要的规模和发展基础。三是进一步打好开发区“拉动战”，实现优质经营。四是打好海外项目“效益战”，不断提高赢利水平。五是继续向旗舰公司努力，力争实现指标领先、观念超前、管理先进、文化和谐。
工作会上传达了公司党风廉政建设工作会议精神，对2011年度先进集体和先进个人进行了表彰，并首次设立了年度标兵荣誉奖项；职工代表就职代会相关内容进行了表决。
分公司党政领导及各部室负责人，各基层单位经理、书记、财务主管及职工代表共178人参加会议，分公司总工黄海欧、工会主席姚本思先后主持会议。
与会人员研读报告
获奖集体上台领奖