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分公司召开亏损项目经理述职会

发布时间:2012-03-01阅读次数:
2月29日,根据公司《关于开展2011年成本控制效能监察的通知》及《关于开展亏损项目经理述职的通知》的要求,分公司召开了亏损项目经理述职会。本次述职会,有四个亏损巨大的项目参加,这几个项目的经理分别就其项目亏损原因进行了自我剖析,并提出了相应的整改措施,力争下一步工作中实现减亏扭亏。分公司经理王世峰、党委书记张文胜等领导以及分公司本部相关部门负责人参加了会议。会议由分公司副经理徐斯林主持。
会上,分公司纪委书记姚本思首先向大家通报了2011年度成本控制效能监察活动情况,随后,四个亏损项目的经理分别进行述职,述职完毕后,分公司有关领导以及合同部、市场开发部、项目结算部等部门负责人根据报告情况,为亏损项目减亏扭亏提出了一些意见和建议。
分公司党委书记张文胜对四个亏损项目的述职报告一一进行了点评,认为四个亏损项目中,江西永武项目和二七配套项目的述职工作准备很充分。在谈到公司如何应对项目亏损时,他指出,分公司本部职能部门要给予亏损项目有力指导,并拿出具体对策,而各个项目要加强对二次经营工作的重视,对于产生亏损且在主观上有责任的项目,纪检监察部门要相应地进行责任追究。
分公司经理王世峰提出了三点要求:一是亏损项目在后续工作中要积极采取措施减亏扭亏,争取不亏乃至盈利,四个项目亏损总额力争控制在最小范围以内;二是今后的项目成本管理工作,将更加注重过程管控,通过建立亏损过程预警机制,来预防亏损发生;三是今年要继续系统开展亏损项目经理述职工作,并形成常态化。王经理特别强调,亏损项目要引起公司各级领导的深思,特别是管理层的深思。
据悉,本次亏损项目述职活动,是2011年度成本控制效能监察活动的一部分,亦是积极响应公司“项目成本管理年”活动的重要环节,开展该活动旨在通过警示警戒来引导项目进一步规范管理、将本增效,促进企业可持续发展。
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