为实现公司提出的“保基础、调结构、走出去”的战略目标，同时为下半年召开的海外项目调研会准备第一手资料，3月16日，二航局肖继生副总经理带领工管部经理助理张保华、设备处处长欧云峰等人，在五分公司总工黄海欧、副经理张育林的陪同下来到了巴基斯坦深水港码头项目部，对二航局海外工程的实施、发展进行调研。欧

上午九点，肖继生副总经理一行首先认真听取了深水港码头项目部的工作汇报，随后在项目经理姚平胜、书记雷敏及项目总工、生产副经理陪同下视察了钢管桩加工厂、预制场、前排桩海上施工平台及胸墙砼的浇筑施工现场。

在了解项目的基本情况后，肖继生副总经理一行对深水港项目部进行了长达三个多小时的调研工作，深入分析了海外施工过程中的难点、重点，并对解决措施进行讨论，交换了意见。调研工作主要分为以下四个方面进行。

首先，针对当前项目部工作上的难点以及需要公司解决的难题。对此，项目经理姚平胜提出了项目部目前面临的几点困难，公司领导都做了认真记录，并承诺将尽力解决。其次，对海外项目前期策划方面的建议。姚经理也提出将安全因素考虑进去，比如在巴基斯坦等政治比较动荡的国家做项目时更应注意安全措施方面的规划。第三，属地化管理。肖继生副总经理指出，目前二航局还只是跨国经营、跨国施工，要想像成熟的大跨国公司一样充分调动各地有效资源，将成本控制到最低，还需要不断努力。他对属地化管理提出了几点建议，为以后项目的人力资源配置方面提供了很好的选择途径，也为以后海外项目能以更少的中国工程管理人员，配合当地工程施工人员便能有效开展海外工程的局面明确了方向。第四，设备管理、物资采购及清关管理。通过项目部设备及物资负责人的汇报，调研组系统了解了巴基斯坦的设备及物质采购、清关方面的情况，并提出了一些合理化建议。

最后，局工管部的赵璐同志根据现场的视察、调研及平时项目部的报表情况，对深水港项目自开工以来的运营情况作了简单的总结，肯定了项目部在组织生产、管理方面取得的成绩，同时也对存在的缺陷提出了建议。

此次公司领导一行不远万里对巴基斯坦深水港项目进行调研，充分体现了二航局拓展海外市场、实施“走出去”的战略目标的决心，同时也对巴基斯坦深水港项目部更好的开展海外施工、管理等方面的工作起到了激励作用。