12月17日上午，公司董事长蒋成双、企业策划部总经理钱辉、办公室主任李先进等领导一行来到分公司，主持召开分公司2014年管理工作调研会。分公司党委书记张文胜、总经理、财务总监刘顺启、党委副书记龚远军、纪委书记姚本思、总经济师毕矾、副总经理董正良、经理助理栾知明、安全总监夏佑平等领导出席会议，分公司本部各部门负责人及四大中心负责人参会。

会上，分公司总经理就五分公司2014年综合管理作了专题汇报。他首先对分公司2014年的生产经营、财务管理、合同管理、分包商管理、项目结算、技术管理、企业文化等情况作了全面介绍与详尽分析；同时，他对分公司2015年的工作安排作出精心部署，表示分公司将以中国交建与公司战略思路为指引，以生产效益为中心，进一步优化分公司资产结构，加强新形势下市场开发与人才资源优化配置，推动合同、结算工作及管理流程更加规范化。

张文胜在对分公司2014年党群工作进行总结时表示，分公司在2014年通过成立宣讲团、打造专业团队、加强基层班子建设、推进党建策划的局级评审、制定项目书记分级管理制度、加强效能监察、成立游弋工作室、为职工办八件实事等方面，有力助推了企业和谐稳健发展；分公司在2015年将进一步加强思想引领工作、完善决策机制、打造海外后备干部队伍人才库、建立党建工作信息化平台、深化企业品牌建设、推进“五个一”等方面的工作，为企业持续健康发展提供强力支撑。他同时强调，企业发展不是一蹴而就，需要经历由沉淀、积累到提升的过程。分公司将着力探索研究特大型项目管理的新模式、推进项目建设的标准化与信息化、打造专业化支撑平台、打造紧密合作的分包团队、抓好执行力与凝聚力二力平衡，尤其通过建立成本控制与结算前期策划工作平台、资金保障平台、技术支撑平台、绩效考核与人才评价平台等四大管理平台，为企业发展找准着力点、占领制高点、开发增长点。

蒋成双对分公司管理工作给予充分肯定。他指出，分公司作为规模性企业，在突破瓶颈、跨越台阶时，需要认真思考五个方面的问题：一是战略引领问题。分公司领导班子应深刻考虑企业战略方向、市场发展方向、品牌方向、及如何实现再扩张的问题；二是体系问题。分公司领导班子应从完善体系建设入手，推进良好管理文化的形成；三是资本运作状况问题。分公司领导班子应以企业家思维，对商业模式进行深入研究，以发挥企业资金的最大效用；四是提高日常管理标准问题。通过利用财务共享平台、信息化平台等专业平台，不断提升企业标准化、规范化、精细化、信息化管理，为企业实现集约化、国际化管理做好准备；五是加强人才支撑问题。分公司应不断完善人才梯队培养机制，对人才培养应有战略思考、支撑平台、有效措施及晋升通道。

蒋成双对分公司给予厚望，他期待分公司上下团结一心，奋勇争先，为二航局又好又快发展发挥中流砥柱作用。