1月10日，分公司召开了2015年党员领导干部民主生活会。根据局党委要求，此次民主生活会是把领导班子建设年第一阶段专题民主生活会和“三严三实”专题民主生活会的合并在一起召开。
2015年，分公司党委认真落实上级党委精神，扎实开展两级领导班子“领导班子建设年”和“三严三实”专题教育活动，召开“三严三实”专题教育党课报告会暨“三严三实”专题教育活动动员大会，分公司领导班子成员结合各自的工作实际，深入一线开展了多种形式的调研活动，查找出领导班子在理论认识、管理机制、工作作风，权力运行等方面存在的17个问题，并通过专题二、专题三集中学习的方式，对班子存在的问题进行了认真的解剖。此次民主生活会前，分公司党委在基层进行了广泛的意见收集，在会上，分公司党委书记张文胜对收集到的关于分公司管理机制、生产管理、资金管理、工作作风、落实两个责任等方面的意见进行了反馈。此外，为开好专题民主生活会，分公司党委领导会前还分别参加了基层21个单位的专题民主生活会，深度了解基层单位（项目部）存在的主要问题，以便做好有针对性的解决措施。根据职工意见和调研情况，对照“三严三实”标准，结合思想实际和工作实际，与会全体班子成员进行了认真、坦率、健康、和谐的批评与自我批评。
公司副总经理由瑞凯参加了分公司的专题民主生活会，由副总经理认为分公司专题民主生活会进行了认真的批评与自我批评，查找了存在的问题，并能对存在的问题进行深入剖析，会议准备充分，主题鲜明，剖析深刻，整改措施具体，整改方向明确。会议达到了理清工作思路，增进班子团结的预期效果。同时，由副总经理对分公司2015年各项管理工作给予了肯定，主要指标全面完成，市场经营创佳绩，施工生产创新高，资金管理成效显著；结构布局日趋优化，管理创新持续提升，技术创新成效突出，文化引领，品牌效应明显，党群工作保障有力。但肯定成绩的同时，由副总经理也对分公司提出了8条急需研究解决的问题，包括整体战斗力的发挥，适应新形势的能力培养，项目管控能力的提高，人才队伍建设的加强，核心竞争能力的打造，管理体系的进一步完善，本部管理水平的提升等。同时，对下一步分公司的整改工作提出了6项建议，一是加强党性修养，坚定理想信念；二是强化班子建设，发挥班子成员的履职作用；三是强化学习能力，切实提高管理水平；四是强化人才队伍建设，优化人才结构；五是增强纪律意识；六是认真总结十二五工作，做好十三五规划。