新年伊始，喜事连连。继2015年11月17日同一天获总指两张绿牌之后，当地时间2016年1月14日，蒙内四标又在一天内喜获两张绿牌。

1月5日，总指计合部联合财务、物装部到蒙内四标就2015全年精细化管理工作开展情况以及成果进行了现场检查。蒙内四标在责任目标明确分解、绩效考核、中肯员工工效管理、通讯成本、材料节超等方面表现突出，成果显著，获得总指检查人员认可；1月12日，蒙内项目四标也是全线的首个三电定标站Simba车站通过合理组织生产，仅用一个月喜封金顶，同时凭借过硬的混凝土施工质量和安全生产措施，获得总指检查组的肯定。

经过总指综合评比，最终项目部获得精细化管理和三电定标站Simba车站施工两张绿牌并获总指6万美元奖励，极大的激励了项目部员工拼搏2016，再接再厉创佳绩的信心！

蒙内四标的Simba车站自去年10月份动工以来，项目以大局为重，以总指下达的施工节点为目标，严格按照 “尽早开工、尽早完工”、“先地下后地上，先主体后装饰，安装预埋、预留与土建施工同步”的原则进行施工，克服工期紧、涉及专业多、组织难度大等困难，精心组织，科学安排，选派和抽调了精兵强将，加大了人力、物力的投入，加强与分指、监理、设计、三电单位的交流沟通，通力合作，各作业区同时开工，确保了在1个月之内完成了该定标站房屋主体工程，为三电早日进场创造了条件。

一直以来，项目在重视施工进度的同时，不断摸索寻找适合肯尼亚铁路施工的工程文明标准化施工和精细化管理方法，逐步适应本土化管理的各项要求，逐步提升海外施工管理水平。