8月25-26日，公司副总经理吴迅到建恩高速项目调研，公司企划部总经理胡从征、分公司经理助理王海生、刘力陪同。

吴迅一行听取了项目进展情况的汇报，实地察看了混凝土拌合站、自办砂石料场、清江河大桥和恩施停车区等施工点，吴迅对项目克服征拆协调困难，合理推进施工生产表示认可，同时就项目管理提出三点要求：一是要抓好成本管控。要结合项目实际抓好精细化管理，优选施工方案、合理生产布局、理顺管理流程，不断提质增效。二是要探索绩效改革创新。要关心关注、参与融入国企改革，围绕激发管理层与员工队伍活力探索激励机制创新，增强工作主动性和创造性，提高管理效率。三要拓展片区经营。要以恩来、建恩项目为契机，抓好品牌打造，树立二航形象，深度参与鄂西及湖北片区的交通基础设施建设，努力为湖北省交通事业发展做出积极贡献。