8月27日下午，由中国交建路桥轨道交通事业部执行总经理李亚武带队的中国交建质量效益第一督导组来到二航局五分公司，召开“项目质量效益活动”第二阶段五分公司首次会议。
来自中国交建路桥轨道交通事业部、港航疏浚事业部，中交二航局，中交路建等单位的督导组专家，以及中交二航局副总经理施志勇，五分公司党委书记黄海欧、总经理张育林等领导班子成员及各部门负责人、四大中心负责人参会。
会议对五分公司基本情况及近年来的战略目标与发展状况进行了简要介绍，同时对分公司2018年开展“项目质量效益活动”的实际情况进行了详细汇报。
李亚武对汇报内容详实细致表示认可，对五分公司近年来在生产经营管理等方面取得的显著成绩表示肯定。
他指出，五分公司作为二航局的主力公司，始终保持高质高效发展，体现了企业良好的经营能力与管理水平，尤其在桥梁、铁路等施工领域展现的超高水准，为二航局乃至中国交建强化桥梁、铁路领域品牌形象提供了有力支撑。
他同时表示，此次督导组的检查目的与工作重点是发现“项目质量效益活动”中的创造性做法与特色亮点，并通过经验分享在全集团进行推广，实现集团项目质量效益的全面提升。他认为五分公司在“项目质量效益活动”开展中，思路清晰、措施得力、亮点突出，他希望在此次督导过程中，五分公司既能积极分享经验，也能不惧暴露问题，为该项活动的持续开展贡献智慧力量。
据悉，面对瞬息万变的市场环境与不断扩大的企业规模，五分公司一直致力于通过提质增效保障企业有质量发展。今年，五分公司更根据《中国交建路桥轨道交通及港航疏浚业务2018－2020年持续开展“项目质量效益活动”工作方案》和《中交二航局2018－2020年持续开展“项目质量效益活动”工作方案》的总体部署，结合自身实际情况，围绕项目管理重点领域和关键环节，积极开展“项目质量效益活动”，在提升项目管理效能，强化项目质量管控，实现项目亏损情况根本好转等方面取得了良好成效，也为有序推进“项目质量效益活动”，稳步向“建成中国交建一流的三级工程公司”目标迈进注入了强劲动力。