8月23日，分公司副经理董正良来到孝感107国道改建项目检查指导工作。

董正良首先前往施工现场检查，随后在项目部召开会议，听取了工程进展情况汇报，并针对汇报内容及现场检查结果提出要求：项目领导班子、技术人员及协作队伍要全力以赴，认真梳理管理程序、强化进度措施、优化资源配置、严控风险管控，尤其针对目前生产情况，加强计划管理、目标管理、制度管理、程序管理、措施管理和队伍管理，以保证施工生产顺利进行。他同时强调，孝感项目是武汉周边城市第一片区，是集团、公司经营湖北片区的重点项目。要不畏困难、顶住压力，坚决完成孝感市委常委、市政府和区交通局的要求和目标，做到诚信履约。

据悉，会后，孝感项目部将立即制定后期工程节点计划，明确后期计划责任表体系及分工表，开展“大干120天，确保路基全线贯通”劳动竞赛，制定竞赛考核方案，对协作队伍加强管控，强调执行力；加强计划管理、程序化管理，重点击破重难点工程，确保完成施工任务，打造孝感市亮点工程。