8月29日上午，中国交建质量效益第一督导组在二航局五分公司召开“项目质量效益活动”第二阶段五分公司末次会议，对为期两天的督导检查工作进行全方位分析总结。

中国交建质量效益督导组专家，中交二航局副总经理施志勇，五分公司党委书记黄海欧、总经理张育林等领导班子及各部门负责人、四大中心负责人参会。

会上，各领域专家分别从市场开发、前期策划、集中管理、经济活动分析、亏损治理、绩效考核、劳务分包管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、物资与设备管理、财税管理、审计监督、项目经理培养、党建与企业文化建设等方面，为五分公司把脉问诊，不仅归纳总结了五分公司在活动中的特色亮点做法，还对不足之处提出了宝贵的改进建议。

督导组组长李亚武对五分公司“项目质量效益活动”的开展成效表示肯定。他认为，检查结果体现了五分公司管理工作的规范性与创新性，相关工作亮点与特色经验值得学习推广。他同时强调，在活动开展过程中，应紧抓影响项目质量效益的深层次重要因素来进行总结提炼，如：重大施工方案、标后预算的执行情况、大型设备（包括周转材料）的维修及利用情况、薪酬管理办法及其执行情况等等，从而不断提升项目建设质效。

施志勇对督导组的检查指导表示诚挚感谢。他同时希望五分公司要根据督导组专家的建议，辩证地理解项目亏损额，在如何控制成本、降低成本上下功夫，进一步深化管理提升，聚力提质增效，实现企业可持续运营与高质量发展。

张育林感谢督导组为五分公司持续有质发展建言献策。他同时表态，五分公司将一如既往紧跟集团与二航局发展战略，围绕有质经营积极构建合理的质量效益管理体系，继续打造优秀管理团队，规范企业和员工行为，不断强化企业核心竞争力，坚定向“建成中国交建一流的三级工程公司”目标扎实迈进。