根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作具体安排，3月29日至4月1日，公司作风整顿第四督导组组长周露带队先后对分公司孝感107国道改建工程、高新区第三子合同、葛华污水厂、燕矶长江大桥等4个项目开展作风整顿现场督导.

督导组一行采取直奔现场形式，深入项目一线查看施工实情，并召开首次会议。会上，督导组副组长罗洪成详细介绍了本次作风督导工作安排，就作风督导的目的、意义、方式和内容进行了说明，同时，传达了公司年度系列重要会议精神，并对“项目管理提升”活动方案进行了解读。

在听取项目关于党建、施工生产、成本管控、重点工作开展等情况的综合汇报后，周露对项目部各项工作给予了肯定，并就抓好督导工作、提升项目执行能力、管理水平和盈利能力、促进项目精益运营提出三点要求：一是认真学习上级精神，不断强化思想认识，充分认清开展作风整顿工作的重要意义；二是坚决扛起责任，积极配合督导工作，推动作风整顿督导工作顺利推进；三是坚持围绕中心工作，强化工作融合，将作风整顿与全党正在开展的党史学习教育、与集团和公司正在开展的对标世界一流管理提升行动、“项目管理提升年”活动以及“两降两控一治一快”等各项重点工作结合起来，力争取得实效。

督导期间，督导组通过深入查看项目现场施工进展和安全责任落实情况、仔细查阅项目日常管理基础资料和工作台账，与项目部班子成员、部分员工进行面对面交流，充分了解项目实际情况和推进过程中的困难，收集了干部员工对公司深化改革、管理提升、精益运营等方面的意见和建议，进一步印证了公司两级总部作风整顿工作的成效和服务基层的态度等。同时，在督导过程中，督导组成员对公司安全质量环保、商务管理、党建和党风廉政建设等相关制度进行了宣贯和交流。

末次会上，督导组成员针对现场检查情况，逐一向项目部作出反馈，肯定工作亮点、指出问题不足、剖析问题根源，提出切实可行的意见建议。罗洪成对项目部做好问题整改及后续各项工作提出三点要求：一要深刻认识到问题整改的重要意义，认真对待、深刻剖析、彻底整改；二要举一反三抓好整改，做到解决一个问题、完善一个机制、堵塞一个漏洞；三要以“开局就是开战、上场就是战场、启动就是高潮”的奋发姿态，主动担当、积极作为，不断强化执行力建设，认真落实2021年生产工作会暨“项目管理提升”活动启动会精神和各项部署，提升项目管理水平和盈利能力，为公司全面开启“十四五”高质量发展新征程作出应有贡献。