为贯彻落实集团“两保一争”战略目标和“123456”总体发展思路，2月14日，分公司召开项目预算推进会和2023年财务相关工作部署会。

分公司党委书记、总经理李志成对四个专项工作提出四点要求：一是要提高站位，深刻认识到召开专题会的重要意义，认清目前分公司高质量发展目前面临的压力；二是要持续动态关注财务指标情况，通过财务指标发现管理漏洞和缺失，以目标为导向，统筹谋划，从根本上解决问题，促进管理质效和能力的提升；三是要持续深入推进项目预算管理，确保成本管控有基准，日常经济活动分析有参照，最终实现管理目标；四是要强化资金管理，牢固树立“现金为王”理念，注重资金回笼的及时性、有效性，各单位在加快生产进度的同时，要加大计量和收款力度，将有效产值及时转换成现金流，同时加大债权清收力度，减少资金占用。

分公司党委副书记、执行总经理黄朝晖强调，各项目要深刻领会预算管理的重要性，强化预算管理的控制力和引导力，全面提升项目盈利能力，切实提高分公司运营质效，从源头强化经营性现金流过程管控，严格“以收定支”和资金计划管理，加大收款力度。分公司与各单位要联动起来，锚定目标，协同推进，持续发力，确保全年目标高质量完成。

分公司财务总监罗刚在会上作了关于分公司2023年项目预算、指标管控、资金管控、完工项目清算4个方面的专项工作报告，对分公司在建项目预算工作方案和分公司完工项目清算专项工作方案进行了宣贯，并对2022年资金管理、债权清收和指标情况进行了总结分析，对2023年项目预算、债权清收、资金管控和指标管控等具体工作做了安排。

会议采用现场+视频形式召开，分公司领导、总经理助理、安全总监、总法律顾问、副总工程师、副总经济师，总部各部门副职及以上人员，方案编制工作组负责人，项目经理、党支部书记、筹备组负责人，两大中心负责人，各片区管理中心常务副主任、党支部书记，各经营网点、办事处主任等在现场参会，同时会议设立了10个海外分会场，共计192人通过现场及视频参会。（周慧 陆洛义）