2月14日，分公司召开2023年安全生产工作部署会。会议传达了集团和公司安全生产工作会及系列会议精神，认真总结了分公司2022年安全生产工作，全面部署了2023年安全生产任务，努力构建安全生产良好局面，促进分公司安全、高质量发展。

分公司党委书记、总经理李志成对安全生产工作做出重要指示。一是要始终把安全生产放在改革发展首要位置，将安全发展理念贯穿生产经营各方面、全过程；二是要持续强化履责，全面推动全员安全责任落地，落实“三管三必须”清单；三是要进一步强化工作检视，对照清单重点检查安全风险研判是否各业务部门共同参与、现场是否按方案施工、领导带班是否如实记录问题并跟踪整改、管理人员是否跟班作业等；四是要做好全员全覆盖进场安全教育培训考核，提高班前喊话质效；五是要全力防范化解风险，准确掌握在建项目的施工动态，重视重大工序转换时的风险，重大风险联防联控、提级管理；六是要强化专项治理，聚焦重大事故隐患、重复性隐患，分析揭示隐患背后的深层次问题开展治理；七是要筑牢科技兴安保障，严格落实淘汰落后工艺、设备、材料，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，分阶段推进安全标准化设施；八是要提升应急处突能力，未雨绸缪，设立应急物资库，备足应急资源，建立匹配风险分布图的应急资源分布图，强化班组和救援队伍的应急处置能力，为安全生产保驾护航。

分公司党委副书记、执行总经理黄朝晖主持会议，并就近期的安全生产工作提出三点要求：一是要锚定目标，全面完成一季度生产任务，树立“开局就是开战，起步就是冲刺”的决心，合理编排施工生产计划，逐条分解生产任务，精心组织现场安全生产；二是要做好节后复工安全生产工作，按照“复工生产五到位”（人员组织到位、复工生产计划制定到位、管理力量到位、全方位隐患排查到位、安全教育培训到位）从严管理，消除各级人员的懒散、侥幸、拖沓心理，确保开门红、开局稳；三是要聚焦“全面预算管理深化落实年”统一部署，持续开展“六个检视”，落实“班组安全建设深化年”各项工作，深入推动打通安全生产“最后一公里”，确保分公司安全形势持续稳定，助力分公司高质量发展。

分公司副总经理余登文作了题为《聚焦班组建设 着力纵横打通 以新安全格局护航分公司新发展格局》的报告，全面总结了分公司2022年的安全生产工作，并对2023年安全生产工作做了细致规划。

会议对2022年安全生产先进单位及个人进行了表彰。分公司监督部、暮坪湘江特大桥项目、巴拿马邮轮码头项目进行了2022年安全生产工作述职。

会议以“现场+视频”形式召开，分公司领导、总经理助理、安全总监、各部门副职及以上人员，各项目经理、书记等人员在主会场参会，各项目其他相关人员通过视频分会场参会。（王子龙 陆洛义）