2月18日下午，公司党委书记、董事长严小卫到扬州新能源东区建设项目检查指导工作，二航局项目管理总监张保华、公司总部相关部门以及各专业化公司负责人随行陪同。

检查组一行实地查看了项目场地布设、承台立柱施工、灰土回填等现场作业情况，考察了项目现场安全管理、生产组织、施工进度、文明施工等具体情况，听取了项目基础设施建设、钢结构安装、机电工程等方面的部署情况汇报，询问了项目建设过程中遇到的困难和问题，现场研究解决办法和措施。

张保华对项目当前取得的各项成果表示充分认可，并就项目建设各项重点工作提出了指导意见，要求项目部要进一步提高思想认识，严格落实项目建设过程中的工程质量、安全管理、环保管理等规范要求，强化工作举措的落实落地，夯实工作责任，明确重大节点要求，倒排工期，挂图作战，全力以赴推进项目建设，确保按业主要求的时间节点，安全、优质、高效的完成项目建设任务。

严小卫指出，在项目前期筹备和推进过程中，扬州市委市政府、扬州市经开区管委会、国控集团等单位为项目落地建设提供了全天候、全方位、专业化、个性化的建设服务，协调推进项目立项、合同签订、项目公司注册、“五证联发”等事项，正是在上级政府部门和业主的大力支持和参建各方的协同配合下，项目自2022年12月30日进场打下第一根桩，除去春节10天假期，到目前为止，仅用了38天时间就完成了2.5亿产值，实属不易。

严小卫强调，扬州新能源项目是经开区1号工程，是扬州市重点项目，项目团队要深刻把握项目的重大政治意义和社会意义，充分展现公司作为央企的责任担当，发挥龙头带动作用，全力打造三个示范引领：即中交投资的示范引领、行业的示范引领和“强富美高”新江苏的示范引领。

严小卫要求，要牢固树立“项目为王”的工作导向，以结果论英雄，全力做好项目谋划、工作推进、竣工投用等各项工作，以更大力度、更强作为，助力扬州市经济社会增长。针对下一阶段工作推进，严小卫提出了五点具体工作要求：

一是要注重项目形象建设。在管理制度、文明施工保障体系、人员配备和现场管理标准化等多个方面发力，力争打造文明施工样板、产业园项目标杆。二是要提高项目建管质效。坚持未雨绸缪、科学谋划，做好项目全周期部署和管控，以计划控进度，以预算控成本，以巡检控质量，以预警控风险。三是要提升本质安全水平。对安全要常怀敬畏之心，突出以上率下层层压实责任、突出综合管控严密防范风险、突出常态教育强化红线意识。四是要增强队伍活力干劲。坚持“开工即决战，起步即冲刺”的信念，最大限度释放产能，推动项目建设跑出“加速度”，争分夺秒打好项目攻坚仗。五是要强化工作效率效能。充分利用信息化手段加强“智慧工地”、“平安工地”建设，借助BIM技术，深化设计和图纸审查，全过程指导施工生产。

严小卫最后着重强调，项目团队要从思想上紧起来、行动上快起来，积极主动作为，加强协调配合，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，全力解决项目建设中的“拦路虎”，用心用情用力为项目建设提供各类要素保障，在确保质量、安全和环保的基础上，加强调度、快速推进，推动项目早日投产达效。