2月17日上午，公司在总部17楼会议室召开提质增效务虚会。会议的主要任务是分析公司成本效益情况，研判当前面临的形势，安排部署2023年及今后一段时期提质增效重点工作。公司领导班子、总部部门负责人、部分项目负责人共计22人参会。会议由公司副总经理纪海峰主持。

会上，商务管理部通报了公司项目效益总体情况，分析了项目全生命周期成本管控存在的突出问题，提出了下一阶段提质增效工作思路及举措。与会人员围绕会议主题展开了热烈的讨论。

公司党委副书记、总经理施瑾伟对会议取得的成果给予了充分肯定。他强调，要明确项目部既是成本中心也是利益中心这一理念。公司总部重点工作是投标阶段，而实施阶段的责任主体是项目部。各级管理者要树牢“管业务必须懂商务、管业务必须控成本”的思想自觉，进一步挖掘项目降本增收、开源节流的潜力，促进公司管理质效再提升。

针对下一阶段提质增效工作，施瑾伟强调了三点意见：

一是要提升标前成本测算的有效性和精准度。在投标阶段实行两步走，先完成重大方案编制，再对成本进行测算，要留出成本测算调整的时间；针对2亿以上重点项目，方案编制组、商务管理部等主要部门要参与其中，过会评审，要将标前成本测算有效引导到投标报价中去。

二是要加大对项目亏损原因的分析力度。系统梳理，全面复盘，找到问题症结，“开方抓药”，复制推广。可邀请拥有多类型项目管理经验、多管理模式体验的优秀项目经理进行经验交流，列举潜在风险点，为后续项目管理提质增效提供有效借鉴。

三是要纵深推进项目提质增效工作走深走实。要完善组织领导、跟踪督办、动态监管等工作机制，及时过程纠偏，强化精益管理，形成风险清单，列出具体事项，制定具有可操作性的实施方案，强化举措落实，奋力推动公司高质量发展。

施瑾伟最后着重强调，各级管理人员要结合本次会议精神，明确工作思路和重点任务，提升项目管控质量，强化协同联动和穿透管理，以公司整体利益最大化为工作出发点和落脚点，通过事前事中的有效协同和过程纠偏，实现质效的高质量提升。