2月19日下午，公司党委书记、董事长严小卫到通海港区-通州湾港区疏港航道双桥枢纽项目检查指导工作。公司总部相关部门负责人、专业化公司负责人和苏中生产经营中心负责人随行陪同。

严小卫听取了项目负责人自项目开工以来关于党建责任清单制执行、生产组织、分包策划和施工进度等方面的情况汇报，询问了项目目前存在的困难和问题，研究解决办法和措施。

严小卫充分肯定了双桥枢纽项目自去年开工以来，在驻地标准化、信息化建设等方面取得的成绩，要求大家以党的二十大精神为指引，认真学习贯彻国资委、中国交建、中交二航局系列重要会议精神。结合项目实际，针对下一阶段工作，严小卫强调了五个方面的工作要求：

一是以“党建责任清单制”为统领，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，在推进过程中补齐工作短板，充分发挥清单在查缺补漏、偏差管理中的检测和诊断功能，促进党建和生产经营双融合、双推进，让清单真正成为引导项目提升管理质效的法宝和利器。

二是以“五化管理”为抓手，及时掌握工作进度，加强工作协调、责任落实和督查考核，提高执行力和战斗力，同时，要提升透过现象看本质的本领，精准编制问题清单，靶向施策，抓实项目“进度表”、打好高质量“组合拳”。

三是强化“两本一先”理念，做好“三全管理”，项目经理要亲自抓项目经济活动分析和全面预算管理，真实盘点数据，提高纠偏能力。本项目要把设计优化作为重要开源途径，同时实施优质优价，在措施材料上节省、创效，实现从减亏防亏到提质增效、精益运营的转变。

四是提升“本质安全”水平，坚决落实集团“五个到位”及“1247”工作内容，积极践行二航局“012345”安全生产行动计划。本项目要重点关注高处作业、基坑与基础排水等风险环境，推动治理模式向事前预防转型，坚决把安全隐患消除在萌芽状态。

五是充分发挥项目班子领航力、支部战斗力、人才支撑力、监督保障力、文化影响力、群团凝聚力，激发队伍生机活力，努力实现提质、提效、提能、提速、提优，有序推进项目施工生产，力争打造绿色航道（船闸）示范项目。