2月13日，公司在总部17楼会议室召开了2023年度党委理论中心组第二次集体学习（扩大）会议。公司、南京建设公司党委理论中心组学习成员，公司总经理助理级，三副总师，总部各部门负责人参加了会议。公司党委书记、董事长严小卫主持会议。

会上，对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的建设、改革发展、党风廉政建设、质量强企、安全生产、中交集团暨中国交建年度系列会议精神、中交二航局年度系列会议精神等八个专题进行了学习和研讨。

为进一步落实好所学内容，严小卫强调了五点意见：

一是做好三个全面，两个聚焦。

全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，深刻认识党的二十大重大战略部署铺就的“强国之路”、“窑洞之问”，以“中交之为”实现高水平自立自强，在中国式现代化的航三实践中履行央企的经济责任、政治责任和社会责任。

聚焦“高质量发展深化年”主题年要求。以党建责任清单为统领，按照“122458”发展路径，将高质量发展理念进一步贯穿到基础管理、改革创新、流程再造、绩效考核、风险防控等各方面，推动“高价值创造”在企业形成广泛共识。

聚焦打造集团“头部”三级企业的目标。紧扣公司改革发展的根本性、战略性、系统性工作，始终坚持高目标导向，深入研究公司加快发展的痛点难点，统筹好质的有效提升和量的稳步增长，在市场开拓增活力、项目管理提质效、人才梯队强支撑、风险防控筑保障等多个方面发力。

二、全力以赴做优发展增量。

优化市场经营体系。通过优化体系建设，压紧压实经营责任，更加聚焦主责主业，充分发挥“一特一甲”资质优势，把“港航品牌”、“船闸品牌”做精做实

持续深化改革攻坚。增强改革的系统性、整体性、协同性，进一步深化体制机制创新、管理创新、技术创新、金融创新和商业模式创新。

深挖创新发展动能。深入推进科改示范行动，强化前沿关键科技研发，加快推动科技成果转化和产业升级，切实把科技优势转化为企业市场竞争优势。

夯实产品服务质效。牢固树立“质量第一”意识，坚持“零缺陷”质量管理理念，健全质量管理体系，推进标准化建设，深入实施质量提升和示范创建行动。

强化精益运营管理。聚焦“一利五率”目标任务，加强全面预算管理、全成本管理、全过程运营监控、全面绩效管理，多渠道降杠杆、减负债、提质效。

三、如履薄冰做到本质安全。

要强化安全生产责任落实。坚持党政同责、一岗双责，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，以制度化推动“三个责任”压紧压实，以领导责任带动监管责任落实。

要强化安全管理基础能力。进一步落实“五个到位”工作要求、“1247”工作内容，抓牢抓实“六最要求二十条措施”，完善“科技兴安”工作举措，健全安全管理体制机制，提升本质安全水平。

四、坚定不移推进从严治党。

深化监督质效。围绕贯彻党的二十大精神，始终以零容忍的态度从严执纪，始终保持出重拳的力度，紧盯重点领域、关键环节和重点人员，始终坚持利剑高悬，抓早抓小，持续强化高压震慑。

深化作风建设。持续纠“四风”、兴“六风”、树新风，落实请示报告、联系协调、作风建设“十项要求”42条规定等机制，进一步提升公司全员执行效率，为公司改革发展营造风清气正的良好氛围。

五、坚决贯彻上级会议精神。

抓好学习领会。各分管领导要亲自部署、亲自推动、亲自抓好会议精神在分管领域的学习研讨。各级党组织要第一时间通过专题会议、三会一课等形式加强学习研讨。总部各部门要结合本业务条线工作实际，抓好本系统学习研讨，不断凝聚思想同心、目标同向、工作同步的团结伟力、拼搏动力、奋进合力。

抓好贯彻落实。各单位要全面贯彻上级会议决策部署，聚焦新目标、新任务、新要求，强化系统性谋划、整体性推进、清单化管理、责任化落实，努力扛起新担当、干出新作为、新业绩，跑好开局“第一棒”，夺取首季“开门红”，确保全年“满堂彩”，为助力二航局打造高品质建筑业一体化服务商、建设具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗！