2月9日下午，公司在总部17楼会议室召开了中国交建暨中交二航局年度系列重要会议精神专题再学习再部署会议。公司领导班子、总部部门负责人共计20人参会。公司党委书记、董事长严小卫主持会议。

会上，严小卫传达了中国交建暨中交二航局2023年系列重要会议精神，并结合自己在武汉参会的感受与思考，对中交二航局党委书记、董事长由瑞凯的讲话和党委副书记、总经理游斌的工作报告进行了解读，对2023年重点工作进行了再强调、再部署。与会人员结合党的建设、战略执行、改革攻坚、创新融合、精益运营、风险管控、队伍建设等工作进行了深度探讨，明确了2023年工作的努力方向和保障措施。

就如何做好中国交建暨二航局系列重要会议精神与公司年度重点工作的结合文章，公司党委副书记、总经理施瑾伟强调了三点工作要求：

一是把年度目标置身于集团和二航局的总体战略目标中思考和谋划，结合当前工作实际，列出公司重点工作任务清单，拿出有效措施，迅速行动，盯紧新目标、干出新业绩。二是持续完善市场开发体系，充分赋能三大生产经营中心，优化湖南、东北、江西等区域的生产经营一体化布局，更加注重投入产出效率和经营性现金流，提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。三是继续深化“项目为王”、“一切工作到项目”的理念，在“强管理、提效率、促效益、增效能”四个关键环节发力，抓细成本管理，强化预算刚性执行，着力改善运营短板，推动项目提质增效。

严小卫指出，王彤宙董事长的讲话和王海怀总经理的工作报告高屋建瓴、思想深邃，准确把握了中国交建所处的历史方位和未来发展方向，“六化”建设的发展要求、“八个方面”的重点工作旗帜鲜明、系统严密；由瑞凯董事长的讲话和游斌总经理的工作报告全面回顾了过去取得的历史成就和必须坚持的珍贵经验，擘画了二航局未来三年发展的宏伟蓝图，符合实际、鼓舞人心。“六个最优”的奋斗目标、“七个方面”的重点任务既有政治高度、也有理论深度、更有实践力度，部署精准、催人奋进。

就如何贯彻落实好中国交建暨二航局系列重要会议精神，严小卫做了五点工作部署：

一是要进一步提高政治站位，市场营销团队要快马加鞭，主动作为，抓住后疫情时代经济持续向好和建筑行业逐步复苏的历史机遇，主动扛起“做大增量、打响品牌、引领产业”的发展责任。二是总部各部门及分管领导要谋定而后动，找准找实工作切入点、结合点，不断优化调整工作主线和重点任务，在工作实践中深化和放大内涵和外延，使之成为全公司的发展共识。三是要紧扣“高质量发展深化年”总体要求，结合“三者定位”和公司“港航”、“长大隧道”等核心品牌优势，突出主业，专注专业，促进产业体系、增长方式、管理能力的全面升级。四是各基层单位要以党建责任清单为统领，做好顶层设计，增强科技创新策源力，增强价值创造力，在提升质量效益上用心用力，实现“有利润的营收，有现金流的利润”，推进“28”项重点工作走深走实。五是深化用人机制和薪酬体系改革，持续建强人才梯队，进一步推动干部能上能下，薪资能高能低，让“三道机制”（绿道、赛道、王道）深入人心，增强体制机制活力，激活企业内生动力。

最后，严小卫发出号召，中国交建暨二航局系列重要会议为三公司开启2023年高质量发展新征程提供了行动指南和根本遵循，大家要深刻领会“六个最优”目标的核心要义，扎实部署“28项”重点工作。承上是必须，启下是关键，奋斗创造历史，实干成就未来，干就要真抓真干，全体航三人要主动作为，勇于担当，以新事业谋划新思路，以新举措推动新发展，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，完整、准确、全面的学习贯彻落实系列重要会议精神，不断开辟公司高质量发展新境界！