2月12日，公司在总部17楼会议室召开了江苏经营专项行动方案再讨论再部署会议。公司及南京建设领导班子、总经理助理、三大生产经营中心领导班子、市场开发部人员共计23人现场参会，各分公司及办事处共计11人视频参会。会议由市场开发部经理王超主持。

会上学习宣贯了中交集团党委书记、董事长王彤宙以及中交集团党委副书记、总经理王海怀在中交集团暨中国交建2023年市场经营工作部署会上的讲话精神，对江苏省域各个责任单位的经营指标做了分解，对江苏经营专项行动方案的责任人进行了动态调整。

针对2023年的经营工作，公司党委副书记、总经理施瑾伟提出了五个方面的要求：

一是要进一步完善营销体系，补齐营销缺口；二是要加强与地方龙头企业的合作，深耕属地市场；三是要细化江苏经营专项行动方案；四是要理清经营思路、做好责任分工、明确目标、扛责在肩；五是要创新营销思路，构建系统经营理念。

公司党委书记、董事长严小卫提出了六个方面的要求：

一是要整合区域空间资源，提升经营协同能力；二是要做好江苏经营专项行动方案统筹、协调、考核等工作；三是要做好区域内各地级市的特点分析，为“有效经营”打底探路；四是要结合“生产经营一体化”要求，做好经营责任分解；五是要进一步规范中心运转机制，尤其是沟通反馈机制；六是要强化经营案例的分析学习。