“9月份金祥3号在浙江舟山项目沉桩96根，因为预制厂订单多、任务重，PHC管桩预制推迟，加上大风浪影响，施工耽搁了10天，扣除油费、修理费、人工费、安全措施费、后勤保障费用等，忙碌了1个月就是保本……”多部门联动汇总的金祥3号1张统计表，收支2条线，成本管控情况一目了然。

近日，船机分公司在二航局率先实施单船单机月度核算管理，主要是通过强化船机的过程成本管理，提高经济管理质效。单船单机，是指每一艘船，每一台大型机械设备（目前搅拌站作为一个整体）为单位，每月进行单独核算。

兄弟单位或者行业中，大都对船机在单个项目、或者1年度、或者半年度开展单船单机核算，目前船机的经济运行情况只管两端，属于粗放式管理，过程管理较弱，加上有些信息不对称、不通畅，存在船机利用率不高、人浮于事等问题。

“单船单机月度核算一些指标，如同人们到医院做检查一样，过程中的指标数据，反应了船机的管、用、养、修等指标，可以发现许多问题，有利于下一步采用对策，包括船机管理层与项目管理层之间的沟通，船机管理层与操作层之间的协调等。可以优化施工作业方案、长期或短期优化船机人员配置等，对提升船机管理大有裨益……”船机分公司负责人感叹道。（何战胜）