10月19日上午，公司在总部17楼会议室召开了2020年四季度生产调度会暨安委（扩大）会。公司领导班子、总经理助理、三副总师、总部部门负责人、专业化公司行政负责人共计38人在主会场参加会议，各基层单位、项目部以视频分会场的形式参会。会议由副总经理邢小福主持。

会上，生产管理部汇报了公司2020年度三季度施工生产情况，布置了四季度施工生产任务；安全管理部通报了公司2020年三季度存在的主要问题并对四季度风险进行了提示；技术质量部汇报了公司2020年三季度技术质量管理工作情况及四季度技术质量管理重点工作；商务管理部汇报了公司2020年三季度商务管理工作情况及四季度主要工作计划，宣贯了《中交二航局三公司项目成本管理办法（试行）》。

党委副书记、总经理施瑾伟指出，今年前三个季度公司生产、安全、质量、经营等工作较去年有所提升，但形势依然严峻，针对四季度工作，施瑾伟提出了四点要求：

一是加强年度产值计划的严肃性。公司各项目要重视年度产值计划的上报工作：一方面项目经理要认真思考，预估项目实施过程中可能遇到的困难，做好产值计划审核工作；另一方面，要强化执行能力，及时解决各类问题，为项目顺利实施夯实基础。

二是持续加强安全管控。目前，国内疫情形势逐步趋向缓和，但是大家仍旧要做好常态化疫情防控工作，国外疫情正当时，海外项目要时刻警惕，严格按要求落实各项疫情防控工作。各分管领导要带队下基层，认真开展四季度安全生产大检查，做到在建项目全覆盖。各项目也要认真做好风险隐患排查工作，将“十二到位”落实到各项具体工作。

三是持续强化分包评价。公司各单位要认真对待月度分包商评价工作，项目经理把好审核关，做到评价客观公正，为公司后续分包资源的选择以及优质分包链的打造提供有效保障。

四是持续做好计量支付。通过将计量收款考核加入“六比六创”，督促重点项目提升计量工作成效，降低合同资产。切实跟进落实好计量支付工作，加强亏损项目治理，督促重大变更索赔的上报和跟踪。

党委书记、董事长严小卫指出，总结前三季度公司安全生产工作，产值总量提升、数量同比往年有所下降，全员劳动生产率大幅上升，项目管控压力变大。针对下一阶段生产管理工作，严小卫提出了四点要求：

一是冲刺四季度，有效做好各项工作。各单位要按照年初制定的工作主线，深入领会“稳增长、保安全、提质效”这九个字，切实运用“五化管理”手段，强化全员成本意识、安全意识。总部各业务口要对在建、收尾、完工项目指标进行校准梳理，管理要有的放矢，提升服务质量。  

二是强化监管服，做好服务支撑工作。公司总部部门要做好监督、管理和服务工作，提升公司整体管理水平。要密切结合项目实际，了解项目痛点、难点和堵点，深入一线做好服务支撑工作，为项目顺利实施提供保障。

三是强化人文关怀，做好谈心谈话工作。各单位要深入职工，服务职工，认真开展谈心谈话工作，及时了解职工思想状态和精神需求，做好心理疏导，激发员工的内在活力，维护企业良好生态。

四是抓好绩效管理，做好党建、班子考核工作。今年的考核要提前部署到位，可结合四季度安全专项检查同步开展，通过考核，及时了解后备干部和骨干的精神状态和干事创业的劲头。

最后，严小卫针对安全管理工作提出了五点要求：

一是要提升意识，严守安全生产红线。要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，践行“安全第一、生命至上”理念。

二是要筑牢防线，巩固疫情防控成果。要按照外防输入、内防反弹的工作要求，强化责任担当，积极主动作为，毫不放松地把常态化疫情防控和维护安全稳定工作抓紧抓实抓细，提升常态化疫情防控能力。

三是要狠抓双控，杜绝生产安全事故。要结合四季度剩余工作任务，把责任落实挺在风险管控前面、把风险管控挺在隐患排查治理前面、把隐患排查治理挺在应急救援前面，杜绝各类生产安全事故。

四是要严格考核，倒逼安全责任落实。要始终把安全生产摆在重要位置，加强组织领导，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，不断完善安全生产责任体系。

五是要严格履职，抓实年度重点工作。公司各部门、各单位要对照年度安全工作计划和专项整治工作部署，推进完成年度安全目标任务，并及时进行总结提炼，形成成果进行推广，助力公司消除事故隐患，实现本质安全。 

（刘丹阳）