10月23日上午，公司在总部17楼会议室召开了“对标世界一流管理提升行动”专题学习会议。公司领导班子成员、三副总师、总部各部门负责人共计19人参加了会议。会议由党委书记、董事长严小卫主持。

会上，与会人员集中讨论了对标世界一流管理提升行动专题内容，学习了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》；中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话；中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案；二航局党委书记、董事长由瑞凯在公司对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神；关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知等五项内容。

针对公司开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，严小卫提出了三点要求：

一、要强化政治意识，强思想、站高位

要清醒的认识到…

开展大学习大讨论活动，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是讲政治的体现。

开展大学习大讨论活动，是公司应对新形势、新挑战、新要求的重要抓手。

开展大学习大讨论活动，是实现公司高质量发展的重要路径。

二、要聚焦重点内容，深研讨、抓整改

在聚焦问题研讨上…

要把握行动的根本点（贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想）、行动的关键点（上级一系列的决策部署要求、工作方案）和行动的落脚点（推动公司高质量发展、把实现打造高品质建筑业一体化服务商、建设具有全球竞争力的世界一流企业的伟大目标）。

在意见建议征集上…

要把握行动的三个环节：广泛动员、科学指导和职工关切。注重中心工作与合理化建议的深度融合，不断凝聚推动公司高质量发展共识，打一场凝聚力量、克难攻坚的胜仗。

在问题查摆整改上…

要全面系统深入学习，有效解决制约公司高质量发展的根本性问题。要加强对标企业的研究，精确分析对标提升的重点，建立起分层分级分类对标数据库。要查找产生差距的原因，科学设计达标创标策略，制定达标创标路线图，逐项制定指标改善提升的滚动工作计划，促进公司管理体系和管理能力持续提升。

三、要牢记职责使命，转作风、强责任

要夯实责任，传导压力…

据二航局即将下发的方案要求，结合实际制定公司对标一流管理提升行动方案，引导各单位坚持把活动和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进，加强研究谋划、统筹协调、督促落实；全体党员干部要进一步增强责任感和使命感，按照对标世界一流管理提升新要求，坚持高标准、严要求，抓好班子、带好队伍，不断开创工作新局面。

要注重学习，提升本领…

过硬的能力素质是对标一流的要求，也是能力提升的关键。党员领导干部要立足工作实际，沉到基层开展调查研究，向基层学、向群众学、向现场专家学，察实情、办实事、解难题，在实践锻炼特别是在破解难题中增强本领、提升能力。

要转变作风，狠抓落实…

要以打造“五优六型”总部为抓手，大兴学习之风、调研之风、创新之风、落实之风、团结之风、清廉之风，使各项工作高标准推进，还要正确处理好本职工作与全局工作的关系，使其既为一域增光，又为全局添彩。

（汪俊）