会上传达了二航局第一季度生产调度会精神，总结了公司2015年度生产、安全工作的情况，并下达了2016年第一季度施工生产、安全工作任务。
2015年是“十二五”的收官之年，公司年度施工产值首次突破50亿元，施工现场综合管理水平稳步发展，整体安全生产形势比较平稳，给公司“十三五”创造了一个良好的开端。
会上，公司各单位及总部各部门对2015年生产情况进行了汇报及总结。公司合同管理部宣讲了关于规范分包结算工作的要求，公司安全监督部进行《企业安全生产应急管理九条规定》等6项制度的宣贯，并进行某单位基础钢筋体系坍塌事故案例的警示教育，旨在提高各单位安全生产意识，切实将安全工作落到实处。
会议还对2015年第四季度质量、物资与设备管理、工程管理信息化等完成情况进行了总结，并对第四季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰。
会上，公司副总经理徐德保提出五点要求：一是施工产值作为各项指标评价的核心因素，生产任务已经下达，各单位要尽心尽力去完成；二是项目实施过程中要重视技术优先和技术创新，能够学会游刃有余的运用到项目生产中来并不断进行探索；三是项目经理要能够提高自身综合管理协调能力，并带动班子成员做好项目各项工作，以适应公司调结构战略和探索新领域的需要；四是项目经理要能够积极与公司相关部门负责人做好沟通工作，以寻求问题解决方案；五是项目经理要充分考虑具备施工能力和具有相应岗位专业技术及相关人员配置的队伍，选择好的合作伙伴，能够合理节约生产成本。
公司纪委书记刁湘俊对党风廉政建设工作提出四点要求：一是领导班子成员要廉洁能自律，严格遵守“八项规定”和“五条禁令”相关规定；二是要能够管好自己的家庭，营造良好的家庭氛围；三是带好自己的队伍，及时发现问题并能够时刻警醒团队；四是做好本职工作，实现自身价值，担负起对企业的责任。
公司党委书记周永忠对领导班子成员提出了五点要求：一是基层领导向公司推荐人才时，不要向员工轻许承诺；二是鉴于目前公司人力资源紧张局面，基层领导应坚持节约用人，合理用人的原则来平稳渡过；三是重要岗位人员转岗须经主管部门审批通过，公司各主要部门应严格把关；四是基层领导应该积极支持公司培训及考证工作；五是要规范基层单位招标程序，基层领导要能谨慎严格把关。
公司总经理钱华伟做了三点强调：一是公司总部要联合项目部共同商讨项目策划过程，要通过优化项目管理来加快进度，合理节约生产成本，为公司实现更大的生产效益；二是项目部要重视人才培养，各岗位员工要不断学习考证，提高业务能力，确保达到岗位任职要求，还要努力争取往更高的层次发展，项目经理要积极支持培训，提高项目上各个岗位人员的管理水平，切实承担起责任。三是项目部要重视好安全生产管理工作，加强日常管理，定期组织安全大检查，尽最大可能杜绝安全生产事故。
会议现场
劳动竞赛先进表彰