2月17-18日,公司在总部隆重召开了2016年工作会暨八届七次职代会。公司领导班子成员、总部各部门负责人、各基层单位党政领导及职工代表等约140人与会；二航局副总经理王建平，镇江市润州区政协主席蔡文龙，镇江市住建局总工程师潘海涛，二航局华东分公司经理丁海波、东北分公司经理白应平等领导参加了会议。

2月17日的会上，公司董事长严小卫作了题为《稳中求进，提质增效，为实现公司“十三五”新跨越而努力奋斗》的行政工作报告，公司党委书记周永忠作了题为《夯实基础，创新管理，培育人才，营造和谐，为公司持续健康发展提供坚强保证》的党委工作报告。两个报告全面回顾、总结了公司2015年及“十二五”期间各项工作，分析了公司面临的新形势、新任务，研究提出了“十三五”期间公司发展总体思路，安排部署了公司2016年的各项工作。报告指出，“十二五”期间，公司调结构成效显著，通过产品结构调整，公司营销连续两年迈上了百亿元平台，水工、市政、路轨多元并举，“一体两翼”发展战略稳步发展；施工产值2015年首次跃上50亿元新平台；利润实现翻番式增长，三获二航局“效益杯”；公司三大基建项目建设顺利完成，新添一批船机设备；强力推行了“目标管理、绩效考核”；加强规则制度和适应性组织建设，完善了企业架构；加强和改进党的建设，强化党风廉政和内部管控监督；企业强力推行的“一三五”人才培养工程初显成效，转正考试、专业考试、后备干部导师带徒等增添企业发展动力；公司确定的“自强不息，顺势健行”发展理念支撑了企业稳健前行。2015年，公司以“全面绩效管理年”为主题，沉下身子，实字当头，市场营销、施工产值双创历史新高，公司被认定为江苏省2015年度高新技术企业，企业注册资本金增加至3.5亿元。2016年，公司将深入贯彻党的十八届四中、五中全会、中央经济工作会和集团、二航局工作会议精神，围绕“五商中交”和“品质二航”战略部署，坚持“一体两翼”发展规划，持续推进“目标管理、绩效考核”，以“项目管理年”为主题活动，稳中求进，提质增效，确保完成年度各项工作目标。

镇江市住建局总工程师潘海涛指出，二航三公司在镇江市建筑行业处于领头羊的地位，住建局将强化服务、积极协调，助力三公司的发展。

镇江市润州区政协主席蔡文龙对公司2015年创造的骄人业绩表示祝贺，公司依靠自己的管理、科技创新，以及自强不息、顺势健行的发展理念，在经济下行的压力下，取得这么好的成绩实属不易，二航三公司对润州区的发展做出了大贡献！润州区政府将以高效的服务为企业发展保驾护航！

二航局副总经理王建平发表重要讲话，他充分肯定了三公司各项工作，认为三公司过去一年来的工作很务实，三公司领导班子群策群力，团结一致，在“调结构、稳增长、重绩效、添实力、抓管理、攻短板、强党建、育人才、塑文化”等方面成效显著；三公司2016年工作目标明确，很全面详实；三公司在东南亚深耕10多年，有人才等多方面的优势，而东南亚又是“一带一路”重心所在，他要求三公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步加强海外工作，加强地下工程品牌的打造，再创新辉煌！

    在2月18日上午的会议闭幕式上，公司党委书记周永忠做了四个方面强调：一是传达了今年二航局工作会党委的精神，进一步加强党对企业的领导。二是针对“人员不少，人才太少”的现状，周书记分析了六种原因，并列出了四种解决方法，比如公司以及项目部可借鉴新加坡企业劳务输出人员管理的办法，从一些处境困难、裁员的建筑企业“外引、临时性借用”技术口等岗位的一些人才。三是要落实两级领导班子的一岗双责，真正把廉政工作落到实处。四是强调了今年几件重要工作：书记担任管理者代表，试点单位要继续探索、抓实；“一三五”人才工程要深入推进，务实抓好；导师带徒工作，今年上半年要对培养到期的开展考核，做好闭合工作；要加强对人才培养、关注和举荐工作；项目经理分级工作要在一季度完成落实。

公司总经理钱华伟做了五个方面的强调，一是营销上要转变观念、思路，要加强与集团、局区域总部、事业部经营工作的对接；二是要提升地下工程的项目管理，目前公司与行业标杆单位有一定的差距，要做好管理提升；三是围绕今年项目管理年，要推行成本分析会制度，今年要实现100%全覆盖，规范做好分包结算工作；四是设备、安全等管理人员逐步实行专业化管理；五是各单位重视党风廉政工作，要经常向员工多吹吹风，对违规违纪者要从严处罚。

公司董事长严小卫做了七个方面的强调：一是传达二航局工作会的精神，解读了局董事长蒋成双、总经理王世峰的工作报告，对照局、兄弟公司“营销额、产值、利润、全员劳动生产率”等情况，并结合三公司的实际进行了比较分析；对“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”以及“价值创造、年度绩效考核”进行了详细解读；结合建筑行业走势，以及集团“十三五”期间实施投资模式，严董事长要求提前入局，积极加强营销工作高端对接；地铁、房建这块人才要内外并举，加强内部培训和外部引进。二是要认认真真学习、传达并贯彻局、公司工作会的精神，确保公司“十三五”开局顺利。三是统一思想、坚定信心，在品质二航的战略引领下，进一步转变、改变发展模式，提升品牌意识和企业竞争力，如在投融资、营销、现金流管理方面做到好的单位开展交流学习活动，相互取经。四是切实围绕“项目管理年”主题活动，以问题为导向，抓好相关工作，2016年公司重点工作将分解落实，并层层细化。五是要进一步加强作风建设，作风建设是干部队伍建设的一个重点，公司将通过调结构来调整干部队伍结构，进而加强作风建设。六是公司中层干部队伍要要珍惜自己的平台和舞台，提升驾驭局面的能力，进一步带好队伍建设。七是战略仅仅决定方向，方向决定命运，创新决定未来，责任才铸造价值！

会议期间，公司财务总监刘楚华做全面预算执行情况分析报告；公司党委副书记、工会主席王志强做了《八届六次职代会闭会期间民主议事会工作情况的报告》；举办了专题讲座，聘请了镇江市监察局副局长司马东良解读了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》；对公司总部部门及总部中层干部进行了民主测评；签订了专项集体合同、片区年度管理目标责任状、党建责任书等。会议还对2015年公司效益杯、四好班子、第二届标兵、十佳管理、创效能手等先进单位及个人进行了表彰。（党办）

                                     工作会现场

                       二航局副总经理王建平做重要讲话

               公司董事长严小卫做行政工作报告

       公司党委书记周永忠做党委工作报告

                公司总经理钱华伟在工作会上讲话

                                        公司第二届标兵表彰