前不久，公司在二航局首开先河，举办了新员工转正考试。公司2013年新进的87名大学生全部参加考试，共12名不及格者需参加补考，补考仍未合格的人员，公司不予“转正及初聘技术职务”。

新员工转正考试是公司今年推出“一三五”人才培养工程的一个重要环节。转正考试前，有的同志认为“考试就是做个样子、走个流程”，没有太在意，事实上，公司动真格了，转正考试类同于高考，考生普遍反映考试内容全面、细致；考试严格、规范。常言道，管中窥豹，可见一斑，出自各业务部门行家里手的考题试卷，直到考试前一天晚上才随机抽取确定，工作人员连夜打印密封；国内、外考试同时间段进行；考试前半小时，公司人力资源部才把试卷电子版发给海外越南项目总部，考试结束后，越南项目总部便迅速扫描试卷，在很短时间内发来答卷，由公司统一阅卷；试卷上“制图”等由2人阅卷评分；相关部门阅卷完后，由其它部门进行了复核。

12名不及格者中技术员占7个，实验员、质检员各1个，测量员2个，海外专业的1个。西方的大学提倡“宽进严出”，掌握基本业务技能是新员工转正的前提。转正考试，旨在给见习期新员工施加一点压力，督促他们利用一些业余时间认真学习，巩固业务基础知识，提高其业务能力。

通常，人身上，多少有些“惰性”，人们常说，好鼓也要重锤。有些年青人，进了单位，两三个月的激情期后就混日子，如同进了寺庙，做一天和尚撞一天钟。年青人，理论功底好，记忆力旺盛，即使工作上繁琐事情多一点，学习时间挤一挤还是有的。严是爱、松是害，如果松松垮垮混日子就会荒废光阴，因而把握好青春成长奋斗期。对待他们，我们提倡“刀爱”，就像园丁用刀修剪树枝一样，看视无情，实则用心良苦。督促他们趁年青好好学习，现在多留点汗，就是为了工作中少流血，人生中少流泪。育才、磨砺人才，引导他们起好步，走正步，培养其养成良好工作习惯，让其收益终身。

    公司顺势健行，推出了“一三五人才培养工程”，这是“五商中交”、“升级版二航”人才战略“接地气”的重要创举，已得到了集团、局领导的高度关注。公司同步下发了的流程图及记录表，使培养工作简单化、规范化、流程化，人才培养是一项长期、复杂、艰巨的工程，最重要的是公司两级组织要动真格，将人才培养中的各项事情做细做实。众所周知，人力资源是企业核心竞争资源，两级组织要走出“人情关”的误区，真抓实干，不能将制度高高地挂墙上，也不能打响雷、下毛毛雨。要让“混日子”的碰“硬壁”，严师出高徒，要向懒惰、不良的工作恶习动手术刀，比如说，施工日志 “完整性、连续性、整洁性”不达标的，整改、处罚师徒，只有动真碰硬，才能有实效，才能得到新生代的尊重与感恩，否则，不负责任的层层注水，结果就是劳民伤财、搞形式主义一场空。

这次12名不及格者即将在7月底补考， 公司目前已在青年人才培养方面开了个好局，今后的转正考试势必会得到基层单位、新员工的高度重视。公司两级组织夯实推行人才培养工程，培养出德才兼备的年青人，试想，假设公司新生代的员工因业务能力强、作风优良，十个人的作用可以抵同行外单位的二十人，甚至更多，我们企业就是行业的佼佼者，事在人为，如果后生可畏，企业的基业不就长青吗？（何战胜）