7月28日，公司在总部召开2014年第三季度生产调度会暨二季度劳动竞赛表彰大会。

今年第二季度公司各项目部以劳动立功竞赛为载体，狠抓安全生产及工程质量，第二季度实际完成产值121282万元，上半年累计完成产值201607万元。今年上半年，公司各项工作都紧张有序，生产、利润实现了时间过半、任务过半；营销工作尤为喜人，经营额已达60亿元，今年有望实现100亿，公司实现了可持续发展。会议对第二季度各单位施工生产、安全、质量、物资与设备管理、工程管理信息化等完成情况进行了总结，并对第二季度劳动竞赛活动优胜单位及先进个人进行了表彰。

会议期间，公司对“安全生产红线及达标工作”进行了宣贯，“对标管理进程及一、二季度模拟考核结果”进行了公布。公司总经理助理沈波做了“张家港船闸变更索赔经验交流”，项目经理封有吉做了“哈尔滨工业新城基础设施工程项目经验交流”。

公司党委书记周永忠指出，企业“工、商文化”建设中要注意细节，创造自我、追求无我，让别人舒服，才能让自己舒服。项目部党政领导要支持员工取证工作；要关心年青人，从而减少人才流失；要做好项目“赢利点”的策划；低调做人，低调做事，要营造厉行节约的风气。

公司董事长、总经理严小卫说，新大楼、新气象、新平台，他要求今年下半年，市场开发要精耕细作，寻求有效增量；施工生产要狠抓前期策划的质量，项目部与机关总部要加强互动；管理的思路要改变，管理要提升，今年是绩效管理提升年，公司要加强适应性组织建设；要加强人才培养；继续加大债权清收工作，安全生产达标工作；有压力，更要有信心，推进公司又好又快地发展。（何战胜   钱琳运）