2 月18日,公司在总部隆重召开了2011年工作会议暨八届二次职代会、公司领导班子成员、总部各部门负责人、各基层单位党政领导及职工代表等80余人济济一堂，总结公司十一五及过去一年取得的成就和经验，部署了2011 年公司的各项工作。二航局党委书记汤永生、镇江市润州区和住建局领导参加了会议，并发表了重要讲话。
    会上，公司董事长、总经理席明军作了题为《科学发展 加速转型，为实现“十二五”新跨越而努力奋斗》的行政工作报告，公司党委书记顾志香作了题为《科学创新写辉煌 凝聚共识保发展，为公司实现“十二五”新跨越提供政治保证》的党委工作报告。
    席总在报告中对“十一五”的工作进行了回顾，总结了五个方面的亮点：（一）抓好市场开拓工作，生产经营突破百亿、双百亿大关。（二）抓好全面预算管理，企业财力明显增长。（三）夯实基础管理工作，管控能力进一步加强。（四）抓好科技创新工作，核心竞争力得到新提升。（五）抓好内部改革，激活机制体制的创新。
    席总还在报告中对公司2010年的工作进展情况进行了介绍，他说，2010年是全面完成“十一五”规划的最后一年，我们面对国际国内宏观经济形势带来的市场压力，面对企业扩张带来的项目管控压力，面对金融政策调整带来的资金压力，公司上下冷静分析，从容应对，成绩不菲：合同订单首次突破60亿元大关，实现利润首次突破亿元大关，首次进军隧道领域；首次挺进菲律宾市场；首次以独立施工人的身份参与高铁建设，首次在国内新征地超百亩，首次享受境外工程财政补贴超百万，首次挤进江苏省建筑业百强企业。
    报告分析了公司“十二五”面临的形势 确立了“十二五”公司工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以持续发展为中心，以经营、生产为发展重点，全面提升企业发展质量，为实现“十二五”新跨越而努力奋斗。“十二五”时期公司主要预期目标：打造一主两翼：以港航工程为核心主业，不断拓展地下工程和水利水电业务为两翼的业务格局。拓展二元市场：立足国内，积极开拓国际特别是东南亚市场。实现三大目标：一是做大：到2015年实现年企业合同额基本目标100亿元，港航、地下、水利三大工程营业总收入基本目标达到80亿元；二是做优：到2015年，企业毛利率达到8.5亿元，总体毛利率超过11%，形成港航、地下、水利工程三层面业务结构，产品结构合理、业务附加值高；三是做强：企业的市场竞争能力、科技研发能力、抵御风险的能力显著增强，各业务形成独特的竞争优势，成为业内领先、有一定竞争力的企业。完成五个转变：一是由局内领先向行业领先转变。二是由规范管理向精细管理转变。三是由劳动技术型向管理技术领先转变。四是由一业独大向多元协同转变。五是由传统施工企业向现代工程企业转变。
    报告确立了2011年的主要任务是：1.新签合同额70亿元，力争80亿元；2.完成总产值40亿元，力争45亿元；3.实现利润8650 万元，资金集中度达80%以上；4.完成中交股份“龙成A”的各项工作；5.资金管理系统上线运行，OA系统上线；6.研发中心大楼、大路预制厂开建，并形成一定规模；7.引进各类人才60人（含大学毕业生），优化人才结构，稳定人才队伍，人才流失率﹤1%（工程师、技师及以上职称）强化劳动合同管理、企业适应性减员＞1%；8.在岗职工人均收入增长8%以上。
    报告要求为确保年度目标的实现，重点需要做好五个方面的工作：（一）以三大转变（主营业务、附加值、管理创新）为抓手 ，着力加快转型，走可持续发展之路。（二）以三大市场（传统、新兴、海外）为抓手，着力多拿订单，走境内外协调发展之路。（三）以三大地域（江苏、其他、海外）的重点工程为抓手，着力完善管控体系，走适度规模发展之路。（四）以规避三大风险（质量、安全、廉政）为抓手，着力注重危机防范，走安全健康发展之路。（五）以三大管理（预算管理、科技创新、人才储备）为抓手，着力优化资源配置，走科技效益发展之路。
    顾书记在报告中对2010年党委主要工作进行了总结，他指出，2010年，公司党委以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、集智创优、推进执行”为方针，以落实局党委各项指标任务为重点，以深入开展“创先争优”活动、创建“学习型党组织”为载体，不断改进和加强党的政治、组织、作风建设，强化领导班子和干部队伍建设，加强文化软实力建设，深化廉政工程建设，推进和谐企 业建设，推动企业三个文明迈上新台阶，为确保公司各项任务指标的实现和持续发展提供了坚强的政治保证。一、扎实推进党建强基工程，为公司再创新业绩提供强大政治保证。二、人才兴企，扎实推进人才战略工程，为公司实现新发展提供强大智力支撑。三、文化先行，扎实推进文化工程建设，为公司迈上新平台提供强大文化支持。四、清廉高效，扎实推进党风廉政建设，为公司营造新氛围提供强大廉政保证。五、围绕中心，扎实推进和谐兴企建设，为公司展示新形象提供团结稳定环境。
    报告中确立了2011年公司党委工作目标是：高举社会主义伟大旗帜，坚持毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，以十七届四中、五中全会精神为指导，围绕二航局“品质成就未来”主题，认真落实公司“十二五”发展战略，紧紧围绕企业中心工作，紧扣推进企业发展要务，创新和提升企业党建工作，塑造品牌工程，培育品牌员工，打造品牌文化，为确保公司2011年各项工作目标的实现提供坚强的组织保证，向中国共产党建党90周年献礼！公司各级党组织要重点做好以下五个方面的工作：一、坚持一个核心地位不动摇——“坚持企业党的政治核心地位不动摇”，为我们的事业发展提供强有力的组织保证。二、牢固树立两个理念——“企业发展和科学发展两个理念”，千方百计保发展，促发展，共同描绘企业发展新蓝图。三、推进三项思想教育——促进员工“忠诚、责任、拼搏”意识提升为主要内容的主题教育活动，凝聚众人心，唱响主旋律。四、推进四项党建工作——“以创先争优活动为载体，以片区党建管理为抓手，以党建前期策划为突破，以七三标准建设为推动”，切实改进和加强企业党的建设。五、强化五个发展支撑——“强化领军团队建设，深化党员、干部、人才队伍建设，推进企业文化建设，牢固廉政工程建设，提升和谐文明建设”，为企业发展增添后劲。
    润州区政府贺副区长参加了公司的工作会，并在会上表达了三个意思：一表示祝贺和感谢。他说，过去的一年是十一五收官之年，十一五期间从国家到地方发生了很多大事 也有很多困难，在这样的形势下，我们二航三公司呈现出了良好的态势，五年来，生产经营突破双百亿大关，市场开拓，内部管理，科技管理，综合实力都取得了大的飞跃，特别是2010年，国家宏观调控以及金融危机，在这样的情况下，我们2010年能取得重大突破和巨大跨越，我感觉到这些成绩的取得非常不容易。二是感受到希望和活力。他说，听了两个报告很受启发，能感觉到我们“十一五”发展强劲的脉动，经济建设和文明建设全面发展，我们提出了“十二五”的策略，对2011年提出了三大转变等措施，我感觉都非常好，因为企业做大做强非常不容易，我感觉很多观点我非常赞成，比如科学发展，加速转型，科学发展一是人才发展，我们企业做到一定程度以后，靠的就是人才。二是安全，对我们行业来说是高度重视的，施工安全，作为建筑企业，安全始终摆在一个很重要的层次，三是文化，文化是凝聚力，软实力，像我们公司很多项目撒在全国各地乃至国外，企业的凝聚力靠什么呢，就是靠文化，另外关于加快转型，席总报告中提出的很多新观点，我们地方政府也在考虑如何转型，我感觉二航三公司在转型中提出的思路非常到位。四是创新，我讲所有的问题到最后就是一个创新的问题，所以我相信通过我们共同努力，我们2011年一定能实现强势开局。第三个意思是表态服务的诚意。二航三公司在润州区是我们的骄傲，是企业的一面旗帜，政府服务企业和群众是我们的天职，我们将不遗余力支持二航三公司做强做大做优，新的一年，三公司研发中心将在市政府相邻的地方启动，我们一定做好服务工作，服务好企业发展中各方面需要我们服务的地方，另外我们不仅要服务好企业在人才引进方面，还有我们员工的安居，包括员工子女的就学问题，最后祝愿二航三公司在新的一年在加快转型中不断提升，乘风破浪，取得更大的辉煌。
    住建局强副局长受邀莅临会议，他说，通过两位主要领导的报告，系统回顾了三公司“十一五”和2010年的主要工作业绩成就，感受三公司全方面的快速发展的趋势，全国各地，港口航道建设都有我们在座各位洒下的汗水，包括国外越南、菲律宾等，刚刚又感受到了公司全方面的科技发展，也分享了经验和喜悦，两个领导的工作报告，听了以后有很多感触和振奋。感到我们三公司有一个能谋事的班子，有一群能干事的职工，是一个铁军团队。二航三公司一直是我们镇江建筑施工行业的龙头企业和优秀代表，特别是“十一五”时期，各方面的业绩都比较突出，业务领域还在不断拓宽，形成了全方位的发展格式，取得了多项荣誉，培养了一大批专业技术人才，体制和机制不断健康，有效调动了员工的积极性。2010年三公司又跨出了一个新的台阶，在这里，我代表住建局对三公司表示热烈的祝贺，也向三公司多年来对镇江市建筑业的发展表示由衷的感谢，今年是“十二五”开局之年，祝愿你们站在新的起点上，巩固主业，发展副业，不断提高各项能力，有力谋求企业转型升级，实现企业做大做强。
    最后，二航局党委书记汤永生做了重要讲话，他说，三公司的确是一年一个脚印，踏踏实实走下去，成绩非常突出。汤书记还把局里的思想和想法向大家做了指示，首先，他对于三公司过去几年以及2010年的工作给予了充分的肯定，他说，三公司去年一年在经营效益上在全局是最好的，荣获效益杯没有任何争议，这个成绩的取得不容易，说明三公司走上了一个比较正常的管理程序化、精细化道路，效益杯的获得是累计的爆发。他希望在2011年三公司能保持这个势头，争取效益杯连贯，其次是一些重大项目的突破，占领了新的制高点，包括人工岛，都觉得非常难不可能完成，但大家还是完成了，所以在外海造地围堤领域，三公司是走在前列的。二是过江隧道，在全国做了几条，上海武汉都做过，这次南京的起步比较高，竞争激烈，二航局能竞争到这个项目不容易，这是整个中交投资的，基本上我们拿到了一条，难度相当大，三公司目前也已经全面介入。三是海外，三公司首先走出去，现在成气候，施工领域和国家在拓展，产生的效益在中国港湾的影响力增大，这也为我们下一步整个二航局走出去奠定了坚实基础。这次中交的工作会上提出了九个字的战略，保基础，调结构，走出去，虽然这五年中充分显示了我们的能力，目前做得最好的是三公司，但是在整个中交里，我们所占的比重和中交还有相当的差距，所以我们的任务还是任重道远。
    随后，汤书记对公司2011年的工作提出了几点要求。一是抓经营，经营压力很大，全局450亿，三公司是70个亿，开局就要抓实抓好筹划好，抓住机遇，把工作做扎实。二要客观的分析当前我们的形势，有效的管控重大项目。大项目业主的关注程度层次相对高，所以有什么问题会立刻反应到局和中交，大家要高度重视，三是务必重视信息化工作。企业取得新的资质，对信息化要求就更高，把信息化做好了，可以严格我们的流程，提高工作透明度，四是加大科技创新。科技带来的产值效益是很明显的，要有自己的科研团队，加大投入，让科技走向良性，有投入才有回报，整个国家从制造业等方面都显得创新不足，这是下一步我们努力的方向。最后，汤书记希望大家认真的把这些事情做好，并鼓励大家说，三公司前景很光明，在上升的通道上，而且队伍很整齐，精神面貌非常好，希望三公司在班子的领导下，在地方政府关心支持下，在全体职工的共同努力下，团结奋斗，赢得更加美好的明天。
    大会还对2010年公司“文明杯”、“效益杯”、“效益管理优胜单位”、“优胜班组（部门）”、“双十佳”进行了表彰，签署了经营管理责任书、党建责任书、领导配偶保廉责任书。