2月21日，局工管部领导、公司领导至张唐铁路对项目前期策划工作进行指导。
    22日在勘察完施工现场后，在项目部二楼召开了前期策划会，局工管部副经理谭黎晓、艾慧，公司副经理钱华伟以及公司工程、物资、人事、安机、测试、设备各部门负责人均到会听取了工程策划方案汇报，项目领导班子及各部门主管列席了此次会议。
    项目总工冯俭华就项目前期策划书中项目的基本概况和组织管理模式、驻地及大临设施、项目实施的技术、商务方案和合同交底、项目施工技术难点及拟采取的措施、班子和主要骨干人员等人力资源的配置、项目主要设备、项目物资资源和材料采购、项目的风险、项目的施工进度计划安排以及项目现在开展所存在的问题给在座专家及领导作了详细汇报。
    针对目前项目面临着施工图纸不到位、业主征地工作进展缓慢、项目部资金紧张、人员不足的困难，专家们也进行了一一解答。
    局领导对项目的施工也提出了更高的要求：如针对合同段预制梁的先架方向合理安排节点工期；项目的安全目标应符合局安全目标的要求；项目的资金也要有策划，盘算好，资金运作要有技巧；加强信息化建设；针对此项目为二航局与三航局首次合作的项目，要高度重视与三航局的协调，处理好关系，摸索出此新模式的特点与经验。制造二航局的亮点。
    钱总指出：在与三航的合作过程中，处理好关系，不要造成矛盾，通过项目的努力，要把三航好的管理经验学习到手，取长补短，作好总结，汇报到公司，以利于公司以后类似工程的开展；项目的实施中，要控制好成本，抓效益，拿出好的形象，不与三航争名誉；项目部要抓好质量、安全，工作上容不得半点疏忽；项目的资金，要通过延期支付等措施控制资金流动；人员不足的问题，公司将尽可能提供帮助与支持，同时也要求项目部内部挖潜，培养出更多人才。
    公司各部门领导也就纷纷表态全力支持项目部的工作，并就项目的管理提出了很多建设性的意见。( 袁栓  石德珊)