2022年2月21日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到九江分公司开展了江西市场经营工作调研。中交二航局江西分公司党工委书记、总经理朱敏，公司总经济师欧阳涌，公司副总经理唐宏斌等领导参加了相关活动。

会议研讨了江西市场营销板块当前所面临的经济形势，分析了江西市场重点项目清单，对江西经营网点布设工作进行了部署，对江西市场2022年经营工作目标任务进行了详细分解。

施瑾伟指出，江西市场前景广阔，公司在江西有比较好的历史基础和社会基础，九江分公司要紧扣“四化”要求（专业化、区域化、属地化、生产经营一体化），深耕属地，滚动发展，全力打造经营产值高地，同时，要强化与中交二航局江西分公司的协同经营作战，认真制订江西区域“十四五”市场发展规划，年度经营额要确保完成10亿，力争15亿，奋斗25亿。针对江西市场下一阶段市场经营工作，施瑾伟提出了三点要求：

一是要明大势、布好局，推进经营质量再提升。要坚持“谋全局、谋高端、谋效益”，牢牢把握“市场为大、市场为先”的经营理念，迅速落实科学有序的经营网点布局，切实做到在把握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，在高质量发展上打先锋，在资源配置上占先位，实现更高维度的市场布局。千难万难只要重视就不难，大路小路只要行动就有出路，网点布设要通盘考虑，既在经营区域上精心筛选，为区域设定不同等级和配置对应等级的资源投入，又要在组织落实上，进一步细化目标、路径和措施，确保经营工作高质量、快节奏推进。

二是要健机制、强协同，推进经营体系再完善。健全“业绩论英雄、英雄不论出处”的经营机制，切实让经营工作有奔头、有劲头、有甜头，不断完善经营业绩激励机制，健全经营能力提升机制，优化经营人才培养机制，筑牢经营风险防控机制。强化与二航局江西分公司的战略协同，各级经营主体要担起责任，早谋划、早启动、早落实，重点项目要抓专班、强策划，做到一个项目一个方案，切实做到强化定力、精准发力、执行有力。同时，要科学处理好质量与规模的辩证关系，研究建立更加完善的经营质量评价体系，提升订单落地率的同时，防范各类经营风险，全面提升稳增长的质量。

三是要抓在建、细耕耘，推动经营工作再突破。经营工作具有全局性、战略性、根本性和引领性，既有突破性的大胆创新，也有继承性的小火慢炖，大家要发挥在建项目“小火慢炖”优势，践行一诺千金、倡导精耕细作，提高项目履约质量，为当地提供更多的贡献，获得更多的支持，在干的过程中立品牌，赚口碑，以干促揽，形成生产经营一体化优势，不断培育新的增长点、增长极和增长带。九江分公司领导班子、片区网点经营人员要切实提高站位、坚定信心、鼓足干劲、敢于亮剑、勇于拼搏，在市场搏击中强筋健骨，全力以赴完成年度经营目标。