2022年2月24日，公司召开了2021年四季度经济活动分析会。公司领导班子成员、总部成本管理职能部门、常建制单位负责人和经济活动分析经办人员等共计28人参加了会议。会议由公司副总经理纪海峰主持。

会议深刻分析了公司成本效益情况，研究了当前面临的形势，通报了公司项目效益总体情况及重点项目成本偏差情况，制定了下阶段成本纠偏与提质增效工作详细计划，安排部署了下阶段重点工作。

公司党委副书记、总经理施瑾伟从成本数据准确性、人员配置合理性、技术方案经济性等方面提出要求，从强化源头控制、抓好过程管理、落实成本复盘等工作做出指示。他强调，要充分认识经济活动分析的重要性，善于发现问题，有效解决问题；项目层面要通过分析找出实施过程中成本偏差产生的原因，并积极采取纠偏措施；公司层面各成本管理职能部门要通过成本数据分析，找出问题，细化举措，逐步解决，支撑项目部不断提升盈利水平。

施瑾伟要求，技术质量部要提前介入重点项目的投标阶段，对投标方案的经济性合理性进行充分论证，将标前策划和标后实施深度融合。在实施阶段，做实做细做优施工方案，指导监督项目按方案施工。人力资源部、发展运营部要根据不同类型、不同体量的项目制定相应的人员配备标准，根据项目施工强度严格审核项目绩效发放标准，规范管理，提升人力资源效能。商务管理部要抓好商务策划质量，加强建设合同和分包合同变更索赔管理，严格控制分包合同外费用增加。各成本管理职能部门要全面跟进，密切关注项目在实施过程是否严格按照策划执行，保障体系有效健康运转。

施瑾伟最后着重强调，要以“分包变更索赔严控、材料损耗严控、施工工期严控、技术方案执行严控、临时工程实施严控”等五个“严控”推进提质增效，明确工作思路和重点任务，提升项目管控质量，全力以赴推进公司高质量发展。