2022年4月20日上午，公司召开了2022年二季度生产调度会暨安委会（扩大）会议，会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人、专业化分负责人，共计26人现场参会。中交（南京）建设及公司各基层单位（项目）相关人员通过好视通参会。公司副总经理邢小福主持会议。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、商务管理部分别汇报了2022年一季度生产管理、安全管理、技术质量和商务管理情况，部署了2022年二季度重点工作。生产管理部做了疫情风险工作报告。公司总部各部门、各专业化公司做出风险提示及意见。

党委副书记、总经理施瑾伟以生产任务为主线，以公司“高质量发展落实年”为目标提出六点要求。

一是要确保实现“开门红、开局稳”目标。各项目要科学组织，抓好进度主线、效益目标，持续发力，迎头赶上，助力公司全面实现上半年“开门红、开局稳”目标。

二是要坚决打好疫情防控战。各单位要严格落实疫情防控责任，在抓细抓实疫情常态化防控工作外，做好因疫情影响导致工期延长、成本增加等基础索赔资料归集。

三是要坚持营销是公司做大做强的龙头。公司营销要做强专业化、做优区域化、做实属地化、做深生产经营一体化。要坚持高质量营销，用品质经营推动公司高质量发展。

四是强化安全生产责任的落实。各单位要认真组织学习领会近期二航局、公司下发的各类安全管理相关文件，逐项梳理落实各项管理要求；各基层项目要把强化“新三宝+旧三宝”的应用作为管理重点，全覆盖做好日常安全生产条件确认工作；关注夜间施工情况，公司做好生产调度监控中心检查监督工作，相关负责人必须严格落实带班值班要求。

五是要压实合同资产压降工作。各项目要做好交工、计量、支付的闭环管理，公司要常态化执行计量产值比考核办法。商务、财务、法务要三部门联动，做实做好履约保证金的收取。

六是要高度重视公司信用管理。各单位要有宏观思维和大局意识，要增强敏感性和前瞻性。在投标市场信用评价、生态环境保护等生产经营环节，要保持高度警惕，避免被政府相关单位通报处罚，防止进入“信用中国”失信黑名单。（倪敏、金磊）