2022年4月19日下午，公司在17楼会议室组织召开了2022年海外项目亏损治理专题会议，会议采取“现场+视频”形式进行。公司领导班子、总法律顾问、总部各部门负责人、常建制单位负责人现场参会，国别公司负责人及海外亏损项目部人员视频参会，公司副总经理纪海峰主持会议。

会上，商务管理部通报了海外项目整体效益情况，详细分析了主要亏损原因。会议听取了部分亏损项目对目前项目效益及后续减亏扭亏工作计划的汇报。

国别公司负责人分别就所管辖项目目前存在的问题和下一步重点减亏计划作了补充汇报。公司领导要求项目部有序安排生产，做好成本和进度的平衡。全面梳理开源工作，做到应收尽收。成本纠偏责任到人，减亏质效和绩效挂钩。要求海外项目提升经济活动分析质量、做好方案决策经济性对比分析、加强项目部之间变更索赔经验交流、认真梳理总结成败经验，为指导后续项目经营实施起到指导借鉴作用。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出要充分认识本次专题会的重要意义，公司全体上下要通过本次亏损治理专题会议找出项目经营和项目实施阶段存在的问题，以指导后续各项工作的提升。针对海外项目运营管理，他提出三点要求：

一是在项目经营阶段，要进一步强化标前成本测算，做好过程风险分析，提高经营质量。国际工程环境存在诸多不稳定，不确定因素，在“走出去”的过程中，必须转变管理理念，创新经营理念，在标前成本测算中，要保证高效、准确，以满足公司的决策需要。

二是在项目实施阶段，要严格控制管理费开支，全面梳理开源节流工作。”海外项目管理层要增强忧患意识、危机意识，教育引导员工树立开源节流、降本增效的思想，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益。

三是加强和平台公司的沟通，确保变更索赔工作落实落地。变更索赔是在确保安全、质量、工期和环保的前提下，提升项目创效水平的重要举措，各海外项目要联合平台公司，增强管理协调合力，定方向，定目标，定方案，定人员，分阶段，分层次的全方位推进。

公司党委书记、董事长严小卫指出，过去五年海外经营规模和产品类型都有所增加，但发展质效不高，2022年作为“高质量发展落实年”，亏损治理是其中一项非常重要的工作，大家一定要高度重视。针对海外业务发展，他强调了六点意见：

一是要统一思想，明晰目标。公司各级管理人员要高度重视海外业务发展中存在的问题和不足，要统一思想，凝聚力量，进一步明晰亏损治理工作目标和路径。

二是要深刻反思，全面总结。要全面总结过去一段时间以来，公司海外业务经营和实施过程中存在的系统性问题和突出问题，通过总结，不断提升管理能力和管理成效。

三是要开拓思路，对标先进。要进一步开拓工作思路，向行业先进和身边先进对标，加大项目部间的交流学习，取长补短，要善于借用外部力量，解决不擅长的领域和棘手的问题。

四是要扛责在肩，强化考核。公司主要领导挂帅，包保领导和项目团队要扛责在肩，按照“一项目一小组一方案”进一步细化工作举措，按照五化管理要求，将各项工作落实到人，明确工作完成时限和目标要求，发展运营部要进一步细化导向性更加明确的考核办法，公司总部职能部门要通过亏损治理暴露出来的问题全面总结提升，围绕“统筹、协调、服务、支撑、管理和监督”做好和项目部的对接互动。

五是要商务前置，生产统筹。后续项目经营阶段，要进一步强化标前成本测算，提升测算的精准度，充分识别各类风险，要充分利用属地化资源，借力专业化力量，在新国别经营中更要加强市场调研，摸准摸透市场。项目实施阶段，要以大生产统筹开展各项业务，要充分发挥筹备期和在建期管理资源调配优势，快速推进项目实施。要全面分析研究合同，挖掘一切开源机会，全面提升项目创效能力。

六是要健全组织架构，加强团队建设。要全面梳理公司目前在建和完工未结算项目人员配置情况，健全组织架构。要充分发挥“头雁”引领作用，全面加强项目团队的建设，要将海外项目管理团队打造成“学习型、进取型和创效型”团队，为公司海外业务高质量发展打造发展根基。（景丽霞）