4月25日，公司在总部17楼会议室召开了苏锡常经营工作推进会议，公司领导班子、总经理助理、总部各部门负责人、江苏分公司及办事处经营人员共计22人参加了现场会议，另有南京建设领导班子成员、经营人员5人通过视频参会。二航局投资事业部副总经理郑常宏、二航局城投事业部江苏区域中心总经理陈宏松特邀参会。会议由二航局华东分公司副总经理兼苏州分公司总经理黄森涌主持。

黄森涌汇报了苏州分公司的主要职责、组织机构、主要领导分工、经营目标分解等内容，苏南办事处经理魏鑫做了题为《如何打开苏、锡、常市场—“破冰行动”实施策略》的工作报告。

公司党委副书记、总经理施瑾伟指出，作为江苏省内乃至全国经济最为发达的区域，苏锡常市场体量巨大，在传统市场版块，要善于利用老关系，充分利用集团内部和外围关系平台，经营思路要延伸到区县层级，以“农村包围城市”，在保证成本的前提下打开苏锡常区域市场。

公司党委书记、董事长严小卫指出，苏锡常推进会要形成常态化会议，要树立强烈的目标管理意识，经营团队要统一思想，凝聚合力，明确目标，强化考核，不断提升业务能力，增强斗争精神，突破意识，做到忠诚、干净、担当；要摈弃惯性思维，转变思维模式，转换发展方式，积极寻找有效增量，善学会用系统性思维，通过团队建设，协同做好立体营销，做到“有效经营，经营有效”；苏州分公司要做好规划与定位，做好专项方案报局市场部和三公司审批，要以价值创造为导向，寻求合作伙伴，要选择合适的领域和载体进入苏锡常市场，同时也要做好绩效考核工作，要开局就是高潮，争取上半年就出成绩，确保第一年就开门红。（凌宾灿）