2月7日，中交二航局成都建设公司二届四次职代会暨2026年工作会议在公司总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中央企业负责人会议要求、中交集团、二航局2026年度系列会议部署，系统总结公司2025年和“十四五”工作，明确“十五五”和2026年发展方向、重点任务和工作举措，进一步凝聚发展共识，汇聚奋进合力，推动高质量发展。

二航局党委常委、副总经理杨志刚现场出席会议并讲话。他指出，公司干部员工务实进取、奋发有为，展现出良好的精神风貌和战略执行力。杨志刚强调：一是要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，精准把握中交集团、二航局2026年系列工作会议部署要求，紧密结合属地、重点区域政府工作报告精神，制定具体落实举措；二是要坚持问题导向，加快市场破局攻坚，建立健全西南区域统一市场经营工作机制，完善经营网点布局，深耕客户资源，深化落实生产经营一体化，全面提升可持续市场经营能力；三是要夯实项目管理基础，落实高质量项目管理体系，在推进项管系统应用等方面树标杆、做示范；四是要加强党的领导，全面落实领导班子“四力”建设主题年要求，纵深推进全面从严治党。

公司党委书记、董事刘海庆作了题为《充满高昂斗志 务实担当 聚焦价值创造 提质增效 全面提升公司可持续发展韧性》的讲话。他充分肯定了公司2025年取得的成绩，分析了公司当前发展形势，明确了公司2026年的指导思想、总体思路。他强调，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行中交集团《总体指导意见》，贯彻落实集团“1545”发展战略和“123456 ”总体方针，围绕二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，践行“现代二航”总体发展路径，深化构建良性发展生态，以高质量发展为主题，以培育发展新质生产力为重点，以改革创新为根本动力，以全面从严治党为根本保障，更好统筹发展和安全，加速转变发展思路，奋力突破增长瓶颈、革新体制机制、激活管理效能，以效率变革、动力变革推进质量变革，推动管理全面升维，确保公司“十五五”开好局、起好步。他指出，2026年要推动市场经营立体升维，抢订单稳增长拓发展；要苦练内功科学管理，聚焦价值创造提升项目盈利水平；要强化风控管理，确保企业健康稳定发展；要深化党建与生产经营高度融合，打造有合力的企业。

公司党委副书记、总经理刘勇作了题为《直面挑战 靶向攻坚 价值驱动 再谱新篇 为开创公司可持续发展新局面笃行实干》的工作报告。他指出，2026年是“十五五”开局之年，更是我们锚定目标、攻坚破局的关键之年。要全面融入集团“666”战略框架，深度对接“五全四大五型”战略布局，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，紧扣高质量发展主题主线，直面问题短板，靶向发力攻坚，坚持价值创造，全面提质增效。重点抓好六个方面的工作：一是全力拓市场、稳增长，巩固发展基本盘；二是全力强管理、促履约，夯实发展根能力；三是全力谋创新、激活力，释放发展新动能；四是全力精运营、降成本，提升发展新质效；五是全力防风险、守底线，筑牢发展防火墙；六是全力抓党建、固根魂，凝聚发展向心力。

会议还通报了公司2025年度财务状况及预算执行情况，发布了工会工作报告和职工代表提案处理意见的报告，审议并签订了集体合同，开展了“一报告两评议”工作，签订了2026年度组织绩效考核责任状，表彰了2025年度“成建先锋”先进集体和先进个人。会议期间，与会代表还围绕工作会讲话及报告的相关内容进行了分组讨论。

会议采用现场+视频形式召开，公司领导班子成员、技术总监、总经理助理、总部各部门负责人，职工代表，各基层项目经理、党支部书记在总部主会场参会；公司各项目其他班子成员、部门负责人等视频参会。