为系统回顾2025年科研技术质量管理工作中存在的重难点问题，切实强化项目总工履职担当，提升公司技术质量管理工作效率，2月6日，公司召开2025年度项目总工述职会。会议采取“现场+视频”形式进行，公司副总经理、总工程师罗利平，助理张世奎，技术总监易学，科学与数字化管理部全体人员及各项目总工、副总工参加了会议。

罗利平强调，面对科研创新加速、技术迭代深化、质量精细管理、数字化全面渗透的行业新态势，各项目总工一是要持续做好个人能力提升，摸清技术质量管理底层逻辑；二是要强化底线、红线管理思维，提升个人价值创造能力；三是要调整考核方向，精准应用考核结果；四是要强化质量管控能力，严肃质量责任追究。

会上通报了各项目2025年度考核得分情况，督促各项目对标先进、查找差距、补齐短板，积极借鉴优秀项目管理经验，切实推动项目管理提质增效。总工述职环节，9名项目总工依次对2025年度履职情况、存在的问题不足和解决措施以及2026年度履职主要工作思路进行述职，张世奎对各项目总工进行点评，肯定了各项目在科技质量工作方面取得的成绩，同时提出了各项目存在的不足，并给出了建议和指导，为各项目下一步工作指明了方向。随后，参会人员围绕科研技术质量管理难点、痛点分组开展研讨交流，提出有效解决措施。

2026年，公司技术质量管理团队将以“争创”精神践行“现代二航”总体发展路径，锚定科研创新、质量管控、数字化赋能核心目标，以实干破解难题，以创新驱动升级，以严管筑牢根基，奋力书写科研技术质量数字化管理新篇章，为公司高质量发展注入强劲动能。