4月7日，公司召开2025年二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。

会上，公司党委书记、董事郑琦七对分包商管理、合同管理、供应链管理、落实主体责任、安全生产费五个方面工作进行了详细部署，并对持续抓好安全管理提出四点要求：一是认清形势，居安思危，持续守牢安全生产底线；二是盯控风险，强基固本，不断提升安全管理水平；三是科学谋划，周密部署，全力完成生产任务；四是扛责在肩，协同发力，抓好工作落实落地。

公司党委副书记、总经理杨俐在会议总结中对年度10项重点安全管理工作和7项专项安全管理工作进行了再强调再部署，要求严格落实安全管理制度，强化隐患排查治理，并就推动会议决策部署落实落地提出六点要求:一是要聚焦会议部署，认真抓好各项工作执行落实；二是要锚定年度产值目标，全力以赴推进现场施工；三是要聚焦责任担当，做好产业工人“一件事”全链条管理；四是要聚焦风险管控，抓实现场安全作业条件确认；五是要聚焦应急管理，着力提升应急处置能力；六是要压实项目收尾责任，保证项目资源高效利用。

会议通报了一季度安全生产工作情况，对各项目二季度的风险进行了提示，部署了二季度安全生产重点工作，并开展了事故案例警示教育。公司党委委员、副总经理邢建春宣贯了《重大事故隐患判定标准》《昆明建设公司项目一线施工员队伍培养工作方案》，并对近期安全、生产工作作出详细安排。天麻TJ-3标项目作了重大事故隐患治理检视汇报。

会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，各项目经理、副经理、安全总监，总部部门负责人在主会场参会，项目部其他班子成员及业务部门负责人在分会场参会。