2011年2月19日，中交二航局昆明分公司2011年度工作会暨一届四次职工代表大会在荷泰温泉酒店召开。分公司领导班子，机关各部门负责人，在建项目部领导及分公司职工代表50余人汇聚一堂，总结过去一年的经验与教训，共议分公司未来发展大计。公司副经理许四发，办公室副主任李先进，出席会议并传达了中交二航局2011年度工作会会议精神，对昆明分公司的发展提出了新的要求和期望。云南辉固工程建设有限公司董事长李一丁作为大会特邀嘉宾，对与昆明分公司的深入合作提出了新的构想。大会对在2010年度生产经营过程中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰，并通过投票选举，增补了昆明分公司第一届工会委员会委员两名。

    会上，分公司经理曾凡义作了题为《稳健扩张，和谐发展，精细管理，高效运营，为实现向“双十亿”平台的跨越而努力奋斗》的行政工作报告。报告对2010年的工作进行了回顾，对新一年的工作重点进行了部署。

    2010年，昆明分公司全年新签合同额13.5亿元，完成公司年度指标5亿元的270.34％，同比增长38.8%；实现施工总产值6.1亿元，超出公司下达年度计划指标1.1亿元，比2009年增长205%；完成利润总额930万元，超额完成公司考核利润指标370万元，比上年度增长286%，各项基础管理工作也得到了加强，风险管控态势平稳。

    2011年，分公司将向“双十亿”平台跨越，具体指标是实现产值10亿元，经营额20亿元，利润1500万。为此，曾经理要求今年各部门要重点做好以下工作：

    一是抓好在建项目，巩固云南地区传统市场；依靠品牌优势，加大对广西、西藏市场的开发力度；抢抓历史机遇，进军缅甸建筑市场；调整产品结构，拓宽市场领域，进一步扩大市场份额。二是夯实项目管理基础、加强生产管理系统建设和加快标准化推广应用，推进项目管理规范化、标准化、信息化，不断提升生产系统管理水平。三是要与公司同步开展“成本管理年”活动，加强资金管理工作，做好税收筹划，全面启动经济活动分析工作。四是做好投标评审，强化合同管理，加大完工结算力度，保安全，求质量，促进度，全面加强项目部风险管理。五是加快人才培养，启动绩效管理，深入推进管理体系，加强信息化建设。六是以党群建设为抓手，全面推动企业文化建设朝纵深方向发展，全力打造和谐企业。

    胡继前书记在大会上作了题为《以人为本，凝心聚力，开拓创新，克难奋进，努力开创分公司科学发展新局面》的党总支工作报告。

    报告指出，2010年，昆明分公司党组织紧紧围绕生产经营中心，坚持“稳发展、强管理、控风险、创效益”的工作方针，在上级党委的领导下，率领全体员工坚持以人为本，开拓创新，凝心凝力，在党的建设、文明创建、企业文化、党风廉政、和谐企业建设等各方面开展了一系列工作，形成了新亮点，展现了新面貌，激发了新活力，高质量的完成了年度工作会上提出的各项工作任务。一是保重点、抓建设，党的各项基础工作稳步推进；二是重人才、强培训，人力资源开发管理有序进行；三是强管理、提素质，干部队伍建设进一步加强；四是求实效，重和谐，企业文化建设与精神文化建设融为一体；五是强监督、保发展，努力加强党风廉政建设工作。

    2011年，昆明分公司党的工作方针是：“以人为本，凝心聚力，开拓创新，克难奋进”。工作的总体思路是：围绕“一个中心”（即生产经营这一中心），坚持“两项原则”（即党管干部和党管人才原则），提高 “两个水平”（即全面提高分公司综合管理水平和员工综合业务水平），开展“两项活动”（即“创先争优”和“劳动竞赛”活动），抓好 “两项建设”（即企业文化建设和党风廉政建设），为分公司持续健康发展提供有力的思想保障、营造和谐的人文环境、形成强大的精神动力。今年要重点做好一下工作：

    一是围绕企业中心工作，树信心，强素质，确保政令畅通，为全面完成今年各项方针目标而努力奋斗。二是坚持两手抓，以推行“创先争优”活动为抓手，着力创新基层党建工作新局面。三是以完善人才培育机制为中心，继续加大人力资源开发力度，进一步增强企业发展的智力支持。四是以“四好”领导班子创建活动为主线，继续加强领导团队建设，进一步增强企业的市场驾驭能力五是深入推进企业文化创建活动，提升企业软实力，进一步塑造企业形象，扩大企业影响力。六是以惩防体系建设为重点，以合同评审为契机，加强内部监控，深入推进党风廉政建设，积极营造健康稳定的内部环境。七是以人的全面发展为根本，进一步做好企业群团工作，继续加强和谐企业建设，不断增强企业凝聚力。

    公司副经理许四发阐述了中交二航局“十一五”期间所获得的一系列巨大成就，并对昆明分公司在过去一年中所取得的成绩给予了肯定。针对今年生产经营任务重的情况，他对昆明分公司今年的发展提出了四点要求。一是找准自己的定位，加强广西、西藏地区的板块经营。二是要苦练内功，全面提升管理水平。三是加大人力资源开发，按照本地化、属地化的原则，打造高水平的人力资源队伍。四是要切实抓好风险管控，努力实现分公司健康发展。许副经理表示，昆明分公司的快速发展引起了公司领导的高度重视。今年要实现“双十亿”目标，很多工作还需要主动寻求公司支持。另外，他建议昆明分公司多依靠过程管理，获取利润；并在市场开发方向上，积极挺进地下工程市场。

    当日下午，分公司机关各职能部门负责人还对各部门过去一年的工作进行了总结，对今年的工作计划作了明确安排。随后，胡书记与曾经理分别对本次大会作了总结性发言。胡书记强调，“我们一定要牢记‘双十亿’平台这个概念，它将是我们昆明分公司发展的一个转折点”。为顺利实现这个目标，各级领导班子要以事业留人，切实提高执行能力和管控能力，增强干部职工防腐拒变能力。曾经理表示，2010年，我们的生产经营工作如履薄冰，但最终还是迈出了坚实一步。今年，我们将面临着更加严峻的生产经营形势，各职能部门必须承担更大的责任，提高管理水平。为此，曾经理还对各部门的工作提出了进一步要求。大会最后对昆明分公司2010年度“海星奖”获得者及2010年昆明分公司先进集体个人进行了表彰。（江维）