2011年2月20日9时至12时30分，昆明分公司2011年一季度生产调度会在分公司会议室召开。分公司总经理曾凡义，书记胡继前，副总经理夏受明、王为杰，总工马荣增，机关各部门负责人及11个在建项目项目经理、总工共计26人参加了会议，会议由分公司分管生产副总经理夏受明主持。

    会议上，夏副总经理在第一时间传达了“公司2011年一季度生产调度会议精神”。其次，分公司工程管理部副经理李中文就“分公司2010年度施工完成情况总结及2011年生产工作计划安排”作通报。继前两议程，会议进入第三阶段――“各项目部经理分别陈述生产过程中需要分公司协助解决的问题”，就各项目生产管理问题，分公司各领导、机关各部门均积极献策，同时其他各项目部也积极分享类似问题的解决经验，各种项目生产管理问题迎刃而解。接着，会议在历经“讨论与分解下达2011年度及一季度生产计划”和“机关各部门分别对项目部工作提出要求”议程后转入总结阶段。

    总结时段，分公司胡书记就人力资源及协作队伍管理作要求：⒈严把队伍入口关，杜绝队伍沾亲带故现象；⒉加强劳务协作队伍管理，所有进场队伍一视同仁均纳入项目管理范畴，规范管理；⒊认真分析员工流动现象，借助“感情、事业、待遇留人”途径，有效防止因管理不善导致的员工流失现象。⒋加强项目绩效考核制度建设，及时行使项目部绩效考核职权。接着，曾总经理在解读分公司2011年产值上10平台的基础上强调：各项目部要在确保安全、质量、进度的前提下顺利履约；各项目部要针对各类突发事件加强预见，确保项目生产有序进行；各项目部要加强财务节控意识，确保现金流充足，以从容应急。

    最后，会议在夏副总经理关于“各项目部要转变观念，改善‘重现场、轻内业’的不良现象”、“各项目部要在信息报送过程中做到‘统计准确、审核严格、上报及时’” 、“各项目部要加强科技开发立项工作，强化执行力、强化内部管理”、“各项目部要着眼大局，统筹安排各项常务工作，向安全、质量、进度要合理利润”、“各项目部要将经济合同分析落到实处，以在对项目成本知根知底的基础上运筹帷幄、百战不殆”的尾声中告一段落。随即，分公司曾总经理、胡书记分别与各项目经理签订分公司2011年《安全环保目标责任书》、《治安综合治理目标责任书》，会议宣告结束。（覃校声）

（分公司2011年度一季度生产调度会现场）

（分公司2011年度《安全环保目标责任书》、《治安综合治理目标责任书》签订现场）