2011年9月22日至24日，昆明分公司举办了历时三天的“分公司2011年度物资管理业务培训班”。来自分公司7个在建项目，共计13名同志参加了此次培训，公司物资管理部总经理丁正辉、分公司党总支书记胡继前出席了开班典礼，开班典礼由分公司分管生产副经理曾平喜主持。

    开班典礼上，分公司胡继前书记就此次培训班作了关于“规范物资管理，强化项目监督；提高管理人员综合素质，保障分公司健康稳定发展”的形势动员讲话。其次，曾平喜副经理相继作了四点要求：⒈学员思想要重视；⒉学员态度要端正；⒊学员行为要严肃；⒋受训成效要显著。

    继开班典礼，公司物资管理部丁正辉总经理站在公司的角度诠释公司管理三级组织结构，构架现有物资工作机构；定位物资在公司管理体系中的地位，顺导其支撑生产、保障效益的重要作用；牵线物资工作指导思想、导向物资工作基本原则，布置物资七项主要工作（⒈以物资制度的系统化建设为推手，全面强化物资工作的制度化和规范化；⒉物资集中采购；⒊加强物资队伍建设；⒋规范物资工作体制，建立物资工作系统；⒌加强物资信息化建设；⒍加强物资工作的市场适应性，积极主动地服务基层；⒎加强相关规范化建设，化解物资工作体制性风险），重点加强考核的工作手段。接着，分公司财务总监伍放明从合同签订、发票问题、资金支付、会计核算、代购扣回、物资核算及废旧材料七方面入手，探讨物资管理中的相关财务问题、索引与之对应的规范。

    随后，培训班在依次经历“分公司物资工作流程宣贯”、“项目物资管理实施细则讲解”、“分公司工程材料核销制度解读”、“各项目物资工作经验交流”四环节后步入总结时段。

    总结时段，分公司曾平喜副经理就分公司下一步物资工作作如下要求：⒈加强学习、多听多写；⒉严格程序，不偏不移；⒊勤于沟通，共谋进步；⒋看齐科学、靠近合理；⒌加强执行、加强执行；⒍强化监管、及时核销；⒎加强信息化工作；⒏规范废旧材料管理；⒐认真学习此次培训班培训材料，在工作中分解应用。培训班宣告结束。（覃校声）

培训班开班场景

丁正辉总经理授课场景