2月25日，分公司2012年工作会暨一届五次职代会在昆明如期召开。分公司40余名职工代表和业务骨干参加了本次会议。公司副总经理王革新，办公室副主任李成也莅临大会现场，为今年的生产、经营布局提出指导意见。本次大会主要讨论、通过了分公司行政工作报告和党总支工作报告，并对分公司领导、机关部门进行了民主评议和测评。

    会上，分公司经理曾凡义作了题为《精耕细作，攻坚克难，力争经营重大突破；完善体系，强化执行，提升项目管控水平》的报告。报告全面总结了分公司2011年的各项工作，并对2012年主要任务和工作重点进行了安排。报告指出，2011年受国家宏观政策调整影响，分公司生产、经营都受到了巨大冲击。但分公司上下冷静分析，沉着应对，在产品结构调整、经营布局、技术创新、质量创优、资金集中、风险管控等方面依然取得了长足的进步。报告对分公司今年即将面临的外部形势进行了冷静的分析，并提出了具体的应对策略。2012年分公司将全力融入公司发展战略，并以经营为龙头，以平衡现金流为主线，以强化项目管控为抓手，努力提高经济效益，最大限度规避风险。

    随后，分公司书记胡继前作了题为《坚定信心，团结一致，苦练内功，提高素质，为分公司的稳定发展而努力奋斗》的报告。报告从“创先争优”、和谐企业、人力资源、党风廉政、文化建设等方面，总结过去一年两级党组织为维护企业稳定与发展所取得的成绩。今年，分公司党总支将继续坚持公司“稳规模，调结构，抗风险，增效益”工作主线，按照“坚定信心，团结一致，苦练内功，提高素质”的十六字工作方针，围绕服务“一个中心”，突出“两个树立”，完善“三项机制”，推进“四项建设”的“一、二、三、四”党建思路，将分公司党总支的的工作推向一个新的平台，为分公司的持续健康发展提供有力的思想政治保障。

    会上公司副总经理王革新做了重要讲话，他详细分析了目前国内建筑市场的总体形势，并介绍了公司在结构、战略方面所作出的调整。他说，昆明分公司作为一个朝气蓬勃，管理正规的新兴企业，具有巨大的发展潜力。要应对外部风险，就必须融入公司宏观战略，做好战略协同。在具体经营对策上，他指出，分公司除加大西藏市场开发力度，延续西藏施工业绩外，要重点关注市政工程、海外项目和小额投资项目，在条件允许的情况下，通过协作的方式，走出西南，拓展更加广阔的经营空间。

    下午，曾经理代表行政做了职工代表提案回复的报告，就广大职工所关注的福利、薪酬、员工关系、安全生产等各方面内容进行了详细回答。随后，曾经理、胡书记与分公司副经理曾平喜和六库怒江二桥项目经理王天广签订了党风廉政责任状。会议最后对“海星奖”获得者以及分公司先进集体和个人进行了表彰。

    本次大会，认清了形势，梳理了脉络，拓宽了思路，明确了重点，为分公司今年各项工作的有序开展提供了有效支撑。（江维）