2月27日，分公司2012年一季度生产调度会议在分公司总部召开。分公司领导、各项目部项目经理、项目总工、机关各部门负责人出席了会议，会议由曾副经理主持。

    会议传达了公司2012年一季度生产调度会议精神。2011年，在国内建筑环境异常恶劣的情况下，公司仍然保持了生产规模的适度增长，交出了一份满意的成绩单。2012年，公司生产管理工作重点是：一、深入推进分级管理，加强标准化管理力度；二、继续强化分类管理，提高精细化管理水平；三、强力推进信用评价工作，促进公司“第二资质”升级；四、全面深化项目策划管理，提升集约化项目管理能力；五、大力规范分包过程管理，助力公司打造核心分包链；六、强化设备管理服务，提升专业化支撑能力；七、充分利用信息化技术，持续改进管理方式；八、完善体系量化管理，加快推进节能减排进程。确保全年完成总产值280亿元，保持生产规模平稳增长。

    会议对分公司2011年生产管理情况进行了总结及对2012年生产管理工作进行了部署。2011年，分公司两级生产管理系统上下协同，克难攻坚，实现了施工生产的快速发展。2012年，分公司生产管理总体要求是：一、以公司、分公司工作会精神，落实生产管理各项工作，并以高度的政治意识完成项目（轿子雪山、大丽、六库）；二、以“保基础、保安全、保质量、保结算”为载体有针对性地开展劳动竞赛活动，攻坚克难完成生产目标；三、高度重视信用评价，认真开展信用评价工作，并与相关方保持良好沟通和业主建立起良好的关系；四、深入推进规范管理，项目领导班子要以身作则，讲程序、讲规范，不断提高综合管理能力；五、用人文精神感染、关爱工人，并在施工现场坚持监站引导他们，使他们做到放心、安心；六、深入现场管理，项目主要领导必须到现场解决问题，并把问题消化在萌芽状态，杜绝在办公室电话指挥；七、开拓思路，挖掘项目潜力，把项目扭亏为盈，并使项目效益最大化；八、塑造品质形象，加强经营意识，做好项目辐射经营；九、高度重视安全，确保安全措施有效，并要做到持之以恒；十、加强质量管理，提高实体工程质量，高度重视科技研发，以科技创新促企业发展。

    会后，分公司领导与各项目部签订了安全环保责任书。（工程管理部）