8月1日下午至8月2日上午，分公司召开了2012年经济活动分析会议。分公司机关领导、各部门负责人、项目部经理及各项目合约、财务主管参加了此次会议。

    会上，财务部作了2012上半年预算执行情况、分公司面临的困难等方面的分析报告，各项目部对目前项目收入、成本及经济效益、盈亏点、项目整体效益预测进行重点阐述和分析。分公司领导与财务总监、合同部经理分别针对各项目部的报告内容，进行逐一点评，提出并诊断问题。会议指出，2012年下半年，分公司在建项目大部分临近完工，各项目部做好生产安排的同时，要转移工作重心，重点清理项目经济状况，做好业主计量和分包单位完工结算工作，固化收入、锁定债务。

    伍总监还特别指出，分公司资金管理有待加强，要做到上下联动，更加精细、理性、合理的资金安排和使用。对于完工项目的结算要加快步伐，尽快回流资金，缓解分公司资金压力。对于项目的完工结算，曾经理强调“计划是基础，做实是关键”，各项目部要未雨绸缪，理清思路，严格按照劳务分包合同进行结算，保持合理的债务规模，处理好债务规模与债务稳定的关系。

    此次经济活动分析的及时召开，全面了解了分公司第一轮公路项目的盈亏情况，分析了管理中出现的各种问题，为分公司下一步决策提供了依据，同时也是管理提高的重要举措。（吴其梅、柯燎原）