12月14日，分公司经理曾凡义及副经理曾平喜一行到龙瑞项目检查指导工作。当天上午，曾经理在项目经理郑琦七、总工陈若强、副经理杨军的陪同下，深入龙陵立交A匝道、段家田段隧道便道、石头坡大桥便道等施工现场进行检查和调研。

    现场检查调研之后及时在项目部会议室召开了专门会议，曾总、曾副总首先肯定了项目在客服雨季长、征地拆迁困难等情况下所取得的成绩，给二航局树立的良好形象。但目前检查情况来看，在项目管理和项目生产方面还有一些不足和有点改进的地方，对我部主要部提出了一下几点意见和建议：一、充分理解公司一开始就安排外审单位对龙瑞项目进行审查的良苦用心，要充分利用这样的机会，在项目建设初期就在硬件上“标准化”，软件意识上“上台阶”；二、项目部要提升管理水平，要在分公司第二轮创业中树立标杆，形成体系，为今后的项目施工铺垫坚实的基础；三、项目管理要讲求实效和方式，整合各方资源，发挥个人特长，凝聚集体力量，千方百计的克服面前的困难，公司领导个部门是项目的坚实后盾；四、精心组织施工，合理安排工作内容，境况形成大干场面。

    郑经理代表项目对曾总一行到我部检查指导工作表示感谢，分析了目前状况，项目部会虚心听取大家的意见，积极推进各项工作，努力形成大干场面，树立良好形象。（沈庆娥）

曾总、曾副总在龙陵立交A匝道施工现场检查指导

曾总、曾副总在龙陵立交A匝道施工现场检查指导

组织召开专题会议