4月7日，龙瑞二标项目部专题组织学习了《农民工管理与工资支付手册》。项目领导班子、部室主要负责人、分包队伍负责人及民工代表参加学习。

    龙瑞高速二标作为分公司的标杆项目，作为分公司发展道路“二次长征”的起点，各方面管理工作均秉承公司要求，切实做到“管理科学化、流程规范化、分工明细化、民工管理一体化”。此次专题会旨在尽快让全体管理人员和施工队伍熟悉该手册，并在管理中强化执行，提高项目部管理水平，预防民工劳资纠纷的风险。

    专题会上，项目经理郑琦七强调：项目部务必贯彻落实分公司关于民工管理与工资支付的举措，在加强对分包队伍工作管理的同时为保障农民工合法权益砌筑起一道防护墙，让农民工真正发挥出施工一线主力军的作用。会议决定：一是在项目部成立农民工工资支付管理办公室，责任具体落实到人；二是建立农民工工资保证金制度，为工资支付工作提供保障；三是对进场农民工实行实名制管理，编制农民工花名册，保证工资发放有理有据；四是在民工驻地设立维权公示牌等相关信息栏，方便民工维权之所需。会上，项目书记杨和平表示将会协同相关部门做好分包单位的日常管理工作，并将深入施工一线，不定期走访农民工了解民情。他还要求项目部相关人员应该本着认真、负责的态度，通过定期约谈施工队负责人、开展农民工座谈、访谈(周或月的形式)等形式了解实际情况，及时发现问题并解决问题。本次专题会议，各分包队伍负责人也都在会上表示，将大力支持该举措，积极配合项目部关于农民工管理与工资支付的工作，共同构建和谐用工关系。