7月16日，针对日前公司合同检查组的专项检查，龙瑞高速公路二标项目部组织召开了合同调研反馈会，项目部副经理、总工、以及技术主管到场参加。

    会上，项目合同部向与会人员进行了问题反馈，针对公司检查组提出的需要整改和完善的问题，合同部提出了一下几点整改建议和要求：第一，合同部在今后拟定分包合同时，要注意在语言措辞、条款约定上的严谨，要重视合同本身的严肃性，在文字上将合同风险规避到最小化；第二，在合同执行过程中，要严格按照合同约定执行计量基础资料的签认、扣款等，避免积少成多，加大对成本的掌控力度；第三，在日常的工作中，要注意搜集优良的分包队伍，作为分公司合格分包队伍的后备力量，增加分包队伍的可选择性，增强通过竞争分包队伍自我改进提高的能力。会议上，各部门针对各自需要整改及完善的问题也纷纷表示，将在7月30日前及时整改到位。（黄佳）