7月28日、29日昆明分公司首届技术交流会暨技术、质量管理培训在机关会议室举行，分公司经理曾凡义、副经理曾平喜、总工马荣增以及副总工向自立出席，各项目部技术人员及机关相关部门员工共21人参加。

    会上，经理曾凡义、副经理曾平喜、总工马荣增为在技术交流论文评比中的获奖者颁奖，并鼓励大家再接再厉，希望获奖员工认真总结收获，在今后的工作中能更好的发挥出技术骨干的作用。同时，在加强自身能力提高的同时带动身边技术干部共同进步，争取为分公司的发展做出更大的贡献。

    随后，经理曾凡义针对此次首届技术交流会做了讲话。他指出，本次技术交流及管理培训会议是一次迟来的会议，分公司正努力助推会议的常态化，争取实现每两年举行一次的目标。技术交流会是分公司总结经验、进行知识交流的良好平台，每一位参加的人员要学会边工作边学习，注重在每一阶段中对知识的积累和沉淀，并能够在会议中提出问题、分析问题、解决问题，从而形成昆明分公司自己的特色，真正的实现“管理密集型、智力密集型公司”的目标。对此，他还提出了四点具体的要求及建议：第一，技术人员要端正工作态度，加强责任心，尤其是对现场的管控不能流于形式。对于新员工，项目领导以及技术骨干要做好传帮带，带好新员工。第二，时刻不忘学习，利用各种机会吸收新的知识。特别是分公司外派到各个大项目学习的同志更要端正态度，把握学习机会，实现自我提升。第三，身在技术岗位的员工不要局限在目前的岗位上，同时也要学习项目管理的知识，积极成为一个不仅懂专业技术，更懂项目管理的综合、全面型人才。第四，重视职称评审工作，不仅在思想上，更要在行动上加强职称评审内容的学习。早积蓄早准备，争取尽早获得相应职称，全面提高分公司技术人员层次。

    此次技术交流暨培训会结合分公司当前技术、质量管理工作中存在的问题及分公司第二轮项目发展应重点注意的事项，有针对性的安排了分公司领导授课以及结构计算软件学习，对技术、质量相关工作进行了宣贯及讲解。会上，总工马荣增还组织参会人员就分公司目前及今后的技术、质量管理工作进行了交流。大家发言踊跃，就如何使分公司的技术、质量管理工作得到更好提升给出了许多具体的建议。（杨俐）