12月12日，分公司在总部会议室召开党员领导干部党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。公司副总经理、教育实践活动第七督导组组长王革新，督导组成员张舒心、马俊出席会议，昆明分公司领导班子共7人全部参加会议，会议由分公司经理、党委书记曾凡义主持。

    按照公司党委活动领导小组要求和统一部署，昆明分公司党委紧紧围绕“为民务实清廉”这一主题，聚焦“四风”找问题。会前，领导班子均到基层广泛听取职工群众的意见，并由党委工作部专门组织了一次领导不参加的职工群众意见收集现场会，让广大职工群众零压力、无负担、动真格向领导提意见。现场收集到意见建议40余条，涉及到员工收入、福利、人才培养、企业发展等10多个方面。最后，对照“四风”的种种表现，共查找整理出问题20多条。会上，查摆了班子在“四风”方面存在的主要问题和表现，并深刻剖析了问题产生的根源，从转变作风、心系员工、服务基层、群策群力、以身作则、建章立制等方面提出了下一步改进作风的具体措施。班子成员的查摆和剖析聚焦“四风”，针对性强，对存在的问题明确了努力整改方向。

    王革新在会上对昆明分公司领导班子开展对照检查的情况提出了要求和希望，他指出：作为几个从经营性分公司发展成为实体性公司的单位之一，昆明分公司发展一直比较正常。此次领导班子查找问题也全面深刻，能客观分析发展中出现的问题，并积极纠正。在接下来整改阶段，要有针对性、可操作性，切实达到“洗洗澡、治治病”的效果。在最后总结发言中，王革新对昆明分公司领导班子提出期望：一是要齐心协力，共谋发展。他希望昆明分公司班子精诚团结，相互包容，相互补台。他语重心长告诫班子成员：只有企业发展了，个人才有平台，只有企业有前途了，个人价值才能得以体现，作为领导干部不仅要珍惜平台，更要在舞台上找准自己的角色，扮演好自己的角色，才能有出彩的可能。一个班子、一个团队的整体素质，决定着这个团队的发展和高度，班子成员之间一定要相互学习，取长补短，共同进步，取信于民。二是希望昆明分公司领导班子再接再厉，抢抓机遇，共同推动分公司再上一个台阶。他强调：昆明分公司在云南市场经营了10多年，基础是不错的，今年以来中交集团和二航局在云南和昆明签订战略框架协议，昆明分公司要抢抓机遇，积极配合集团和二航局的战略调整，与二航局战略协同，密切关注，高度重视，精心准备，寻找战机，推动分公司上一个新台阶。（文/图：伍桀/许琳）