1月9日，二航局2013年度分子公司领导班子及其成员考核会议在分公司会议室召开，公司考核组汤永生、封加均、金波、黄耀中、刘俊一行对分公司领导班子及7名成员进行考核，会议由公司人力资源部（组织部）经理封加均主持。

    考核会上，封加均首先带领参会人员共同学习了《关于对公司所属单位领导班子及其成员进行2013年度考核的通知》（二航党发?2013?86号）文件，重点学习了考核的目的、对象、内容以及程序。随后，考核组副组长、公司原党委书记汤永生在讲话中强调，昆明分公司是几个由经营型、窗口型发展成实体公司的分子公司之一，5年来运行状况都比较良好。此次考核，一是对领导班子及其成员进行考核，同时也想借此机会了解这类分子公司的运行状况。北京分公司、福州分公司、深圳分公司都是转型而来，也都有各自的发展特点和模式，当然也有“摸石头过河”带来的经验和教训。汤永生指出，二航局是希望这些分子公司能够摸索出一套切实可行的、有借鉴价值的方案、模式出来，相互借鉴，促进共同的良性发展。

    接下来，分公司经理、党委书记曾凡义做了考核汇报。他指出，2013年，昆明分公司在上级党委的领导下，以十八大精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以打造“四好”领导班子为目标，以经济效益为核心，加快组织成长步伐，扎实推进“三个文明”建设和党风廉政建设，努力实现分公司又好又快的发展。2014年，将是分公司第二轮发展良好的开端，这主要得益于第一阶段的人才储备，第一轮发展经过磨合后良好的运行状态以及新环境下经营面的拓宽，新的投资项目的上马既充满了挑战，又带来了机遇。新的一年里，将继续通过深入开展创建“四好”班子活动，以及对组织成长、党风廉政建设全面考核，不断提升分公司领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力，使班子集体凝聚力、向心力和战斗力明显增强。曾凡义表示，在今后的工作中，将一如既往地努力把分公司领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子，带领全体员工努力做强做大昆明分公司。

    最后，考核组向参会人员下发了“领导班子民主评议表”和“领导人员民主评议表”。所有测评都匿名进行，结果将在统计、核实后进行反馈。随后，考核组分两组分别同被考核领导班子成员、职能部门和部分职工代表进行个别谈话，了解领导班子建设情况及其领导班子成员的素质能力、履行职责、廉洁自律等情况。

    此次考核主要针对领导班子综合考核、领导班子成员综合考核评价、领导班子及干部队伍党风廉政建设方面。（许琳）