2月13日，昆明分公司隆重召开2017年工作会暨二届五次职代会。会议总结了2016年分公司各项工作，对2017年的工作进行了全面部署。

    中交二航局副局长王革新莅临大会指导。昆明分公司领导班子成员，机关各部门负责人、项目部主要领导和职工代表等45人参加了会议。

    总经理、党委副书记曾凡义向大会作了题为《固本强基，抢抓机遇，推进分公司持续健康发展》的行政工作报告。全面总结回顾昆明分公司在2016年取得的成绩，深刻分析2017年的市场和改革形势，并对2017年工作重点进行部署。

    2016年，昆明分公司新签合同额28.12亿元，实现利润总额2718万元。除营业收入外（由于生产任务不饱满），2016年新签合同额、实现利润均超额完成公司下达任务，且投资板块业务再创新高，各项管理稳中有进。曾凡义在报告中指出，2016年，分公司谋篇布局，研究确定了“十三五”战略思路；深度经营，市场营销再创佳绩；降本增效，项目成本管控有方；创新思维，价值创造成效显著；多举措并举，风险防控全面覆盖；维护品牌，信用评价再获AA；积极探索，技术质量精进不懈；完善制度，体系运行更加顺畅；畅通渠道，努力锻造“品质员工”；激发活力，“家”文化建设内容丰富。

    在分析了分公司发展中还存在的突出问题和2017年的市场形势后，曾凡义提出2017年分公司工作的指导思想是：紧密协同中国交建、公司2017年工作部署，超前规划，经营前移，深化内部沟通协调，全力促成中国交建在滇项目落地；扎实经营，加快“走出去”，助推公司“进城”步伐；积极探索，开发海绵城市、城际铁路、轨道交通等新业务领域；配合公司顶层设计，着力构建三大体系，持续推进标准化、规范化、精细化管理，进一步提升基础管理与内部管控的精益化水平，固本强基，抢抓机遇，推进分公司持续健康发展。

    曾凡义强调，2017年分公司重点工作任务是配合公司顶层设计，构建三大体系；提高市场开拓能力，稳增长，“走出去”；强化精益管理意识，促进项目管理升级；持续提高资金管理能力；打造技术支撑平台，增强核心竞争力；提高信息化水平，以产信结合打造“智慧企业”；遵循价值创造原则，加强人才队伍建设；深化“家”文化建设，逐步建立有特色的文化体系。

    总经理、党委副书记曾凡义向大会作了党委工作报告，题为《遵规守纪，全面加强党的建设，改革创新，引领企业健康发展》。

    曾凡义在报告中总结了2016年分公司党的各项工作取得的成效：党委把方向、管大局、保落实的作用进一步凸显；基层组织建设在“两学一做”学习教育中进一步加强；人才培养在“锻造品质员工”中向纵深推进；纪检与监察工作在落实“两个责任”中进一步强化；企业文化和党的群团工作在改革创新中出现了新局面。

    曾凡义在报告中确定2017年分公司党委的主要目标任务是：2017年，分公司党委的主要目标任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中国交建2017年工作会和公司十次党代会精神，坚持围绕企业发展这一中心任务，遵规守纪，全面加强党的建设，改革创新，做到“一个强化、五个抓实、两个突破”，把党的领导融入分公司管理的各个环节，不断引领分公司健康稳定发展。

    曾凡义要求分公司两级党组织和广大党员干部要强化领导核心和政治核心作用意识；要抓实战略落地，一张蓝图绘到底，要抓实干部和人才队伍建设工作，要抓实基层党组织建设，要抓实党风廉政建设，要抓实群团工作建设；要在特色党建品牌创建方面和企业文化宣传方面实现新的突破。

    会上，王革新副局长充分肯定了昆明分公司在2016年中各项工作所取得的成效。他通报了二航局生产经营情况，并对昆明分公司今后发展提出三点希望，一是要继续做好集团、公司战略协同，做好重要项目跟踪经营工作，同时要注重提升自主经营项目的能力和水平；二是要利用云南在“一带一路”战略中的地理优势，抓住城镇化机遇，加强市政板块业务；三是要加强管理提升和企业文化建设工作，打造符合昆明分公司实际又富有特色的管理模式，提升质量管理和增强员工归属感。

    会议还书面发布了王为杰题为《凝心聚力促发展，为了员工办实事》的工会工作报告。

    会上，财务总监赵锡涛作了昆明分公司2016年预算执行情况报告。（党办、行办）